W tym roku mija 20 lat od rozpoczęcia produkcji masy celulozowej przez Veracel – należącą w części do Stora Enso spółkę joint-venture, z siedzibą w Brazylii. Przedsięwzięcie to było ważnym krokiem inwestycyjnym dla nordyckiego koncernu, który – jak podkreśla – stara się łączyć tu wysoką jakość w zakresie plantacji i produkcji przemysłowej z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną. Celulozownia Veracel, należąca do Stora Enso i Suzano, odgrywa kluczową rolę w realizacji strategii pierwszej z firm, która zakłada sukcesywne zastępowanie surowców kopalnych materiałami odnawialnymi.
„Działalność Veracel wychodzi znacznie szerzej poza produkcję masy celulozowej. To firma, która wspiera lokalne społeczności, odbudowuje bioróżnorodność i umożliwia przejście na odnawialne rozwiązania opakowaniowe” – podkreśla Roy Antink, SVP Sustainability i członek zarządu Veracel.
Kluczowy element strategii Stora Enso
Stora Enso wskazuje, że zakłady Veracel wyróżniają się jako jeden z najbardziej konkurencyjnych aktywów na globalnym rynku masy celulozowej. Dzięki pionowo zintegrowanej strukturze operacyjnej, od szybko rosnących plantacji eukaliptusa, nowoczesnej fabryce i wydajnej logistyce, firma działa w sposób wysoce efektywny.
„Dzięki cyklom wzrostu eukaliptusa (wynoszącym zaledwie 7–8 lat) i średniej odległości transportu drewna z własnych lasów (wynoszącej 60 km), Veracel może działać bardzo wydajnie. Firma dostarcza wysokiej jakości zrównoważone włókna, stosowane w branży opakowań i w wybranych aplikacjach końcowych” – wyjaśnia Roy Antink.
Włókno eukaliptusowe stanowi cenne uzupełnienie dla włókien produkowanych przez Stora Enso w jej skandynawskich zakładach. Szybki porost drzew i doskonałe – jak podkreśla Stora Enso – parametry pod względem formowania sprawiają, że nadaje się ono do zastosowań takich jak opakowania i produkty higieniczne. Jako część zdywersyfikowanego portfolio, eukaliptus zwiększa bezpieczeństwo dostaw w dłuższej perspektywie oraz pozwala bardziej elastycznie odpowiadać na globalny popyt na surowce odnawialne.
Jedną z największych zalet Veracel jest wspólny model operacyjny. Odpowiednia struktura zarządcza firmy umożliwia ścisłą współpracę między Stora Enso i Suzano – nie tylko na poziomie zarządu, ale także poprzez wspólne komitety ds. zrównoważonego rozwoju, leśnictwa i operacji.
„Co naprawdę wyjątkowe, to poczucie wspólnego celu – mówi Roy Antink. – Nie czujemy się jak dwie firmy posiadające udziały w joint-venture. Stanowimy jeden zespół. Ta swego rodzaju wspólnota przekłada się na trafniejsze decyzje i lepsze rezultaty – zwłaszcza w tak złożonym i różnorodnym regionie jakim jest Bahia”.
Odpowiedzialność społeczna i ochrona środowiska
Veracel prowadzi działalność w 11 południowych gminach stanu Bahia. Firma stara się utrzymywać dialog ze rdzenną ludnością, rolnikami bez ziemi oraz lokalnymi społecznościami. Jej inicjatywy społeczne skupiają się na budowaniu samowystarczalności uwzględniając edukację, szkolenia zawodowe i wspieranie przedsiębiorczości. Jednym z najnowszych projektów jest wsparcie dla tutejszych rodzin w uprawie występujących lokalnie roślin, które mogą być wykorzystywane do produkcji wysokowartościowych olejków eterycznych. Inny, długofalowy program wspiera prowadzone przez lokalne społeczności pasieki, co pozwala generować im dodatkowe dochody, a jednocześnie promuje bioróżnorodność i zdrowe ekosystemy leśne.
„Veracel działa w oparciu o strukturalne partnerstwa, a nie jednorazową pomoc – podkreśla Roy Antink. – Każdy projekt społeczny opiera się na jasno określonych celach i długoterminowych efektach. Chodzi o tworzenie trwałych, godnych źródeł utrzymania”.
To samo długofalowe podejście, ukierunkowane na rzeczywisty wpływ, definiuje strategię środowiskową Veracel. Od początku działalności firma przestrzega zasady 1:1, co oznacza, że na każdy hektar plantacji eukaliptusa przypada jeden hektar chronionego, rodzimego lasu atlantyckiego.
W maju 2024 r. firma Veracel podpisała porozumienie z organizacją Biomas, dotyczące rekultywacji 1200 ha zdegradowanych terenów. Finansowanie projektu powiązane jest ze sprzedażą przyszłych kredytów węglowych. To przedsięwzięcie wyróżnia się nie tylko 100-letnim okresem ochrony, ale także długoletnim zobowiązaniem Veracel do monitorowania i utrzymania terenów - przez cały ten czas.
„Naszym celem jest pokazanie, że przywracanie bioróżnorodności może być skalowalne i opłacalne ekonomicznie – mówi Roy Antink. – To rozwiązanie oparte na naturze, które ma realną wartość rynkową i długoterminowe korzyści środowiskowe”.
Kontynuacja działań po dwóch dekadach sukcesów
W kontekście 20-lecia produkcji masy celulozowej w brazylijskiej fabryce Stora Enso podkreśla, że zakład ten nieustannie się rozwija. Co więcej, w regionie o bogatej bioróżnorodności i dziedzictwie kulturowym, ale także złożonych realiach społecznych, firma stara się pozostać wierną zasadzie równowagi między wydajnością a odpowiedzialnością.
„W kontekście Veracel zrównoważony rozwój nie jest tylko dodatkiem, ale fundamentem całego modelu biznesowego. Stabilność, zaufanie i wyniki, jakie osiągnęliśmy przez te 20 lat, są efektem uważnego wsłuchiwania się w potrzeby rynku, odpowiedzialnego działania i budowania relacji opartych na zaufaniu” – podsumowuje Roy Antink.
Stora Enso podkreśla, że Veracel to nie tylko przykład sukcesu, ale przede wszystkim filar na kolejne lata. To kluczowy zasób firmy, wspierający jej rozwój w zakresie odnawialnych rozwiązań dla gospodarki o obiegu zamkniętym.
Na podstawie informacji Poligraficznej Agencji Informacyjnej pai.info.pl
