We­dług naj­now­sze­go ba­da­nia Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces w naj­bli­ższym cza­sie po­nad po­ło­wa pro­du­cen­tów na świe­cie przej­dzie na mo­del Prze­my­słu 4.0. Du­że przed­si­ębior­stwa ma­ją na to 5–7 lat, na­to­miast w sek­to­rze MŚP zo­sta­ło 9–11 lat. Je­śli nie zro­bią te­go w tym cza­sie, do­go­nie­nie kon­ku­ren­tów mo­że stać się nie­mal nie­mo­żli­we.

Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces za­py­tał przed­si­ębior­ców i eks­per­tów z ca­łe­go świa­ta, kie­dy ich zda­niem na­stąpi „punkt kry­tycz­ny” ad­ap­ta­cji no­wych tech­no­lo­gii, czy­li mo­ment, w którym po­nad 50 proc. wszyst­kich pro­du­cen­tów przej­dzie na mo­del Prze­my­słu 4.0, tym sa­mym wy­prze­dza­jąc kon­ku­ren­tów. Z prze­pro­wa­dzo­ne­go ba­da­nia wy­ni­ka, że czas na wpro­wa­dze­nie ko­niecz­nych zmian za­le­ży od wiel­ko­ści przed­si­ębior­stwa. W przy­pad­ku du­żych firm okres ten wy­no­si od 5 do 7 lat. Nie­co wi­ęcej cza­su ma­ją pro­du­cen­ci z sek­to­ra MŚP – od 9 do 11 lat.

- Z na­sze­go ra­por­tu wy­ni­ka, że mi­nął już okres, gdy pro­du­cen­ci za­sta­na­wia­li się nad wdro­że­niem zmian w ra­mach kon­cep­cji Prze­my­słu 4.0. Zda­ją so­bie spra­wę z prze­wa­gi ja­ką da­je i sta­ra­ją się wpro­wa­dzić no­we tech­no­lo­gie jak naj­szyb­ciej, po­nie­waż po upły­wie te­go umow­ne­go „punk­tu kry­tycz­ne­go”, będzie to już tyl­ko do­ga­nia­nie ryn­ko­wych stan­dar­dów – mówi Grze­gorz Ja­rzęb­ski, szef li­nii bi­zne­so­wej As­set Fi­nan­ce w Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces.

Wy­dłu­żo­ny czas wdro­że­nia dla MŚP wy­ni­ka głów­nie z du­żych kosz­tów z ja­ki­mi wi­ąże się trans­for­ma­cja cy­fro­wa, jed­na­kże fir­my z te­go sek­to­ra mo­gą prze­pro­wa­dzić zmia­ny o wie­le szyb­ciej – ko­rzy­sta­jąc ze spe­cja­li­stycz­ne­go Fi­nan­so­wa­nia 4.0, czy­li zu­pe­łnie no­we­go mo­de­lu in­we­sto­wa­nia w roz­wój.

Wi­ęk­szo­ść firm my­śli o Prze­my­śle 4.0, jed­nak nie wszyst­kie w Pol­sce

Naj­now­szy ra­port Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces po­ka­zu­je rów­nież na ja­kim eta­pie trans­for­ma­cji cy­fro­wej znaj­du­ją się obec­nie pro­du­cen­ci. W przy­pad­ku du­żych przed­si­ębiorstw aż dwie trze­cie podmio­tów już wdro­ży­ło pro­jekt pi­lo­ta­żo­wy o głębo­kim za­si­ęgu dla roz­wi­ązań pro­duk­cyj­nych z za­kre­su mo­de­lu Prze­my­słu 4.0. Na­to­miast w sek­to­rze MŚP jest to już nie­mal co dru­ga fir­ma. Zda­niem części pol­skich przed­si­ębior­ców, nie wszyst­kie bra­nże w wy­star­cza­jącym stop­niu do­łącza­ją do ry­wa­li­za­cji z po­zo­sta­ły­mi pro­du­cen­ta­mi na świe­cie.

- Je­śli cho­dzi o wdro­że­nie kon­cep­cji Prze­my­sł 4.0, w mo­jej opi­nii, pol­ski prze­my­sł me­ta­lo­wy znaj­du­je się do­pie­ro na po­cząt­ku dro­gi. Do­tych­cza­so­wy po­stęp jest po­wol­ny, ze względu na du­że na­kła­dy fi­nan­so­we z tym zwi­ąza­ne. Ob­sza­rem naj­bar­dziej wi­docz­nych zmian jest ro­bo­ty­za­cja pro­ce­sów pro­duk­cyj­nych, które wy­ma­ga­ją naj­wy­ższe­go po­zio­mu pre­cy­zji i ja­ko­ści – mówi Ire­ne­usz Cie­pie­lew­ski, Czło­nek Za­rządu fir­my Me­tal­tech.

Fi­nan­so­wa­nie naj­wi­ęk­szym wy­zwa­niem

We­dług ba­dań prze­pro­wa­dzo­nych przez Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces, jed­nym z naj­wa­żniej­szych wy­zwań, przed który­mi sto­ją przed­si­ębior­stwa, jest po­zy­ska­nie ka­pi­ta­łu na in­we­sty­cje. Co­raz częściej przed­si­ębior­cy wy­ko­rzy­stu­ją w tym ce­lu no­wo­cze­sne me­to­dy opar­te na Fi­nan­so­wa­niu 4.0. Dzi­ęki te­mu roz­wi­ąza­niu fir­my nie po­trze­bu­ją du­żych na­kła­dów wła­snych, zaś pro­du­cen­ci ma­szyn, urządzeń i tech­no­lo­gii mo­gą zwi­ęk­szyć sprze­daż ofe­ru­jąc kom­plek­so­wą ofer­tę.

- Do­staw­cy tech­no­lo­gii pro­duk­cyj­nych, którzy będą w sta­nie za­ofe­ro­wać klien­tom kom­plek­so­we fi­nan­so­wa­nie do­pa­so­wa­ne do po­trzeb na­byw­cy, będą mie­li znacz­nie wi­ęk­sze szan­se na sprze­daż swo­ich pro­duk­tów – mówi Ire­ne­usz Cie­pie­lew­ski z Me­tal­tech. – Do­brze do­bra­ne roz­wi­ąza­nia fi­nan­so­we są klu­czo­wym ele­men­tem trans­for­ma­cji cy­fro­wej – do­da­je.

Fi­nan­so­wa­nie 4.0 to po­jęcie, którym okre­śla się spe­cja­li­stycz­ne tech­ni­ki fi­nan­so­wa­nia, ta­kie jak opła­ty za ko­rzy­sta­nie, fi­nan­so­wa­nie za­ku­pu opro­gra­mo­wa­nia i opła­ty za osi­ągni­ęte re­zul­ta­ty. To ze­staw prak­tycz­nych na­rzędzi, które umo­żli­wia­ją fir­mom in­we­sto­wa­nie w pro­gram Prze­my­sł 4.0 i uzy­ska­nie prze­wa­gi kon­ku­ren­cyj­nej na wcze­snym eta­pie.

Od­po­wied­ni spo­sób fi­nan­so­wa­nia, opar­ty na Fi­nan­so­wa­niu 4.0, umo­żli­wia prze­jście do mo­de­lu Prze­my­słu 4.0 nie­mal ka­żdej fir­mie, nie­za­le­żnie od wiel­ko­ści. In­dy­wi­du­al­na ofer­ta przy­go­to­wa­na przez do­świad­czo­ne­go part­ne­ra po­zwa­la zbi­lan­so­wać kosz­ty zwi­ąza­ne z wdro­że­niem no­wych tech­no­lo­gii z ko­rzy­ścia­mi wy­ni­ka­jący­mi z in­we­sty­cji. Si­ęga­jąc po te­go ty­pu na­rzędzia przed­si­ębior­cy mo­gą sfi­nan­so­wać za­kup za­rów­no po­je­dyn­cze­go sprzętu, jak i ca­łej fa­bry­ki. Jest to rów­nież spo­sób na ad­ap­ta­cję mo­de­lu Prze­my­słu 4.0 przed osi­ągni­ęciem „punk­tu kry­tycz­ne­go”, gdy obec­ne, in­no­wa­cyj­ne roz­wi­ąza­nia będą już ryn­ko­wą nor­mą.

Pe­łna wer­sja ra­por­tu do­stęp­na jest pod ad­re­sem: klik

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji fir­my Sie­mens Fi­nan­cial Se­rvi­ces

• Prze­czy­taj też: Jak będą wy­gląda­ły dru­kar­ki przy­szło­ści?
• Prze­czy­taj też: Ży­cze­nia Świ­ątecz­ne
• Prze­czy­taj też: Pol­skie Brac­two Ka­wa­le­rów Gu­ten­ber­ga sko­men­to­wa­ło Kra­jo­wą Stra­te­gię Ro­zwo­ju Re­gio­nal­ne­go 2030
• Prze­czy­taj też: Ek­sklu­zyw­ny ka­len­darz VIP fir­my Ag­fa na rok 2019
• Prze­czy­taj też: No­wy ka­ta­log mar­ko­we­go wy­po­sa­że­nia bhp fir­my MEWA już jest do­stęp­ny
• Prze­czy­taj też: Dla klien­tów dru­kar­ni ja­ko­ść wa­żniej­sza niż ce­na – ra­port Ko­ni­ca Mi­nol­ta
• Prze­czy­taj też: No­we ksi­ążki: „Jak pro­jek­tu­ję ksi­ążki” i „De­tal w ty­po­gra­fii”
• Prze­czy­taj też: Mo­no­gra­fia prof. dr Boh­da­na Czer­niaw­skie­go o ryn­ku opa­ko­wań z two­rzyw sztucz­nych w Pol­sce w la­tach 2013–20
• Prze­czy­taj też: An­kie­ta „Ry­nek po­li­gra­ficz­ny i opa­ko­wań z na­dru­kiem w Pol­sce – edy­cja VII”
• Prze­czy­taj też: Ube­ry­za­cja bra­nży po­li­gra­ficz­nej – klu­czo­we roz­po­zna­nie po­trzeb klien­ta