Ulep­sze­nie pro­ce­sów do­ku­men­to­wych mo­że po­móc or­ga­ni­za­cjom wy­ko­rzy­stać no­we mo­żli­wo­ści bi­zne­so­wePoprzedni artykuł 

Ulep­sze­nie pro­ce­sów do­ku­men­to­wych mo­że w znacz­nej mie­rze po­móc or­ga­ni­za­cjom wy­ko­rzy­stać no­we mo­żli­wo­ści bi­zne­so­we ta­kie jak: szyb­sze wpro­wa­dza­nie no­wych pro­duk­tów na ry­nek, szyb­sze re­ago­wa­nie na po­trze­by klien­tów i na zmia­ny ryn­ko­we, a ta­kże wi­ęk­sza kon­ku­ren­cyj­no­ść. Te wnio­ski po­cho­dzą z naj­now­sze­go ra­por­tu IDC spon­so­ro­wa­ne­go przez Ri­coh.1

Ra­port IDC jest opar­ty na glo­bal­nym ba­da­niu 1516 wła­ści­cie­li pro­ce­sów do­ku­men­to­wych. Jest to ko­lej­ny ra­port zre­ali­zo­wa­ny w ra­mach no­wej ini­cja­ty­wy Ri­coh – Pro­cess Im­pe­ra­ti­ve, ma­jącej na ce­lu pro­mo­cję spraw­ne­go za­rządza­nia do­ku­men­ta­mi i in­forma­cją.

Zde­fi­nio­wa­nie no­wych mo­żli­wo­ści bi­zne­so­wych

Ba­da­nie uka­zu­je, że pro­ce­sy do­ku­men­to­we ma­ją istot­ny wpływ na przy­cho­dy fir­my, ale mo­gą mieć jesz­cze wi­ęk­szy wpływ na szyb­sze wpro­wa­dza­nie no­wych ofert na ry­nek. 91 proc. re­spon­den­tów przy­zna­je, że opty­mali­za­cja pro­ce­sów ma­jących zwi­ązek z klien­ta­mi przy­spie­szy czas we­jścia pro­duk­tu na ry­nek – prze­ci­ęt­nie o 13 proc. Ulep­szo­ne pro­ce­sy umo­żli­wią ze­spo­łom, które są naj­bli­żej klien­tów – ta­kim jak sprze­daż czy mar­ke­ting – szyb­sze i do­kład­niej­sze wy­ko­rzy­sta­nie iden­ty­fi­ko­wa­nych mo­żli­wo­ści i prze­ka­zy­wa­nie ich ze­spo­łom pro­jek­to­wym i tym ds. ba­dań i roz­wo­ju, od­po­wie­dzial­nym za two­rze­nie no­wych pro­duk­tów i usług. Zdol­no­ść do do­star­cza­nia in­for­ma­cji od­po­wied­nim lu­dziom, w od­po­wied­nim cza­sie i w od­po­wied­nim for­ma­cie mo­że z ła­two­ścią odróżnić li­de­ra od spóźnial­skie­go – i suk­ces od po­ra­żki no­wej ini­cja­ty­wy bi­zne­so­wej.

Ba­da­nie wy­ka­za­ło rów­nież, że ulep­sza­nie pro­ce­sów mo­że po­móc or­ga­ni­za­cjom w two­rze­niu no­wych mo­żli­wo­ści ryn­ko­wych. Re­spon­den­ci przy­zna­ją, że umac­nia­nie pro­cesów do­ku­men­to­wych mo­że po­móc ich fir­mom szyb­ciej od­po­wia­dać na po­trze­by klien­tów (78 proc.), szyb­ciej od­po­wia­dać na zmia­ny ryn­ko­we (65 proc.) i ulep­szyć ich po­zy­cję kon­ku­ren­cyj­ną (63 proc.). We­dług ra­por­tu, ulep­szo­ne pro­ce­sy mo­gą rów­nież po­móc wzmoc­nić lo­jal­no­ść klien­tów wo­bec or­ga­ni­za­cji i zmniej­szyć praw­do­po­do­bie­ństwo ich uciecz­ki do kon­ku­ren­ta. Fir­my, które ma­ją wy­różnia­jące się pro­ce­sy do­ku­men­to­we mo­gą wy­ko­rzy­stać lu­ki znaj­du­jące się w słab­szej ob­słu­dze klien­ta w fir­mach kon­ku­ren­cyj­nych.

„Ko­rzy­ści wy­nika­jące z opty­ma­li­za­cji pro­ce­sów bi­zne­so­wych są re­al­ne i za­uwa­żal­ne” – mówi Ser­gio Ka­to, De­pu­ty Ge­ne­ral Ma­na­ger w Ri­coh Glo­bal Mar­ke­ting Gro­up/Se­rvi­ces Bu­si­ness Cen­ter. „Ulep­sza­nie pro­ce­sów bi­zne­so­wych to jed­na z tych rzad­kich ini­cja­tyw, które re­du­ku­ją kosz­ty, po­zwa­la­ją na wy­ko­rzy­sta­nie no­wych mo­żli­wo­ści bi­zne­so­wych, przy­spie­sza­ją wpro­wa­dza­nie pro­duk­tów na ry­nek i przede wszyst­kim, mo­gą po­ten­cjal­nie zwi­ęk­szyć przy­chód. Za­zwy­czaj sa­ma in­we­sty­cja jest skrom­na w po­rów­na­niu do zwro­tu, który mo­że być znacz­ny.”

Ri­coh, współpra­cu­jąc z klien­ta­mi swo­ich usług za­rządza­nia do­ku­men­ta­mi (MDS), opra­co­wał pro­ces, który po­le­ga na ci­ągłym ulep­sza­niu pro­cesów. Ka­to pod­su­mo­wu­je: „Zmia­na jest trud­na, ale wy­ko­rzy­sty­wa­nie naj­lep­szych prak­tyk i wie­lo­let­nie­go do­świad­cze­nia w za­rządza­niu do­ku­men­ta­mi mo­że spra­wić, że będzie ona ła­twiej­sza.”

Wi­ęcej in­for­ma­cji na te­mat ra­por­tu i te­go, w ja­ki spo­sób ulep­szo­ne pro­ce­sy mo­gą po­móc fir­mom zwi­ęk­szyć przy­cho­dy i za­rządzać ry­zy­kiem na stro­nie:

http://tho­ugh­tle­ader­ship. ri­co­h-eu­ro­pe.co­m/pl

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji fir­my Ri­coh Pol­ska Sp. z o.o.

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści