O nie­mal 10-pro­cen­to­wym wzro­ście zy­sku ope­ra­cyj­ne­go (EBIT) zde­cy­do­wa­ła przede wszyst­kim kon­se­kwent­nie re­ali­zo­wa­na przez Sto­ra En­so po­li­ty­ka ce­no­wa. Dzi­ęki te­mu fir­ma osi­ągnęła w 2011 ro­ku sprze­daż wiel­ko­ści 10 964,9 mln eu­ro, przy 10 296,9 mln eu­ro w ro­ku 2010 (wzrost o po­nad 9%). Jej zysk ope­ra­cyj­ny, nie­uwzględ­nia­jący jed­no­ra­zo­wych wy­dat­ków i rze­czo­wej wy­ce­ny ryn­ko­wej (EBITDA), rów­nież się zwi­ęk­szył w tym okre­sie: z 1216,5 mln eu­ro do 1308 mln eu­ro (wzrost o 9,3%). Kon­cern od­no­to­wał wy­so­kie prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej, które za­mknęły się kwo­tą 1034 mln eu­ro (przy 992 mln eu­ro rok wcze­śniej). Z ko­lei wska­źnik ROCE, okre­śla­jący wy­daj­no­ść fir­my i ren­tow­no­ść in­we­sty­cji w ja­kie jest za­an­ga­żo­wa­na, wzrósł w 2011 ro­ku do 10%.
Mi­nio­ny rok był dla nas okre­sem dal­szych prze­mian – pi­sze w spe­cjal­nym ko­mu­ni­ka­cie dla klien­tów i ak­cjo­na­riu­szy Jo­uko Ka­rvi­nen, CEO kon­cer­nu Sto­ra En­so. – Pod­czas gdy ca­ło­rocz­ne wy­ni­ki wska­zu­ją na wzrost zy­sku ope­ra­cyj­ne­go, je­go dru­ga po­ło­wa, a zwłasz­cza czwar­ty kwar­tał ja­sno po­ka­za­ły, że nasz pro­jekt Re­think na­dal wy­ma­ga du­że­go za­an­ga­żo­wa­nia i kon­ty­nu­acji.

Efekt spo­wol­nie­nia go­spo­dar­cze­go w czwar­tym kwar­ta­le 2011
We wspo­mnia­nym czwar­tym kwar­ta­le 2011 fir­ma osi­ągnęła sprze­daż w wy­so­ko­ści 2 681,6 mln eu­ro – nie­mal iden­tycz­ną jak w ana­lo­gicz­nym okre­sie ro­ku 2010. Jed­nak za­rów­no zysk ope­ra­cyj­ny, nie­uwzględ­nia­jący jed­no­ra­zo­wych wy­dat­ków i rze­czo­wej wy­ce­ny ryn­ko­wej (EBITDA) jak i zysk ope­ra­cyj­ny (EBIT) spa­dły, ten dru­gi ze 177 mln eu­ro do 145 mln eu­ro. Tym sa­mym wzrost cen i zmia­ny w po­li­ty­ce sprze­daży pro­duk­tów nie zre­kom­pen­so­wa­ły ni­ższych za­mówień i wy­ższych kosz­tów pro­duk­cji. Fir­ma po­pra­wi­ła w nim na­to­miast prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej (zwi­ęk­sza­jąc je z 265 mln eu­ro do 302 mln eu­ro), głów­nie za spra­wą od­po­wied­nie­go za­rządza­nia ka­pi­ta­łem obro­to­wym. Za­cho­wa­na zo­sta­ła ta­kże wy­so­ka płyn­no­ść fi­nan­so­wa spółki (1 134 mln eu­ro, przy 1 103 mln eu­ro rok wcze­śniej).
Na wy­ni­ki czwar­te­go kwar­ta­łu wpły­nęły w znacz­nym stop­niu nie­pew­no­ść eko­no­micz­na i spo­wol­nie­nie go­spo­dar­cze – kon­ty­nu­uje Jo­uko Ka­rvi­nen. – Po­li­ty­ka ce­no­wa re­ali­zo­wa­na kon­se­kwent­nie od po­cząt­ku 2011 po­mo­gła nam za­cho­wać po­zy­tyw­ne re­zul­ta­ty w ska­li ca­łe­go ro­ku, po­mi­mo słab­sze­go czwar­te­go kwar­ta­łu, jak też utrzy­mać na sa­tys­fak­cjo­nu­jącym po­zio­mie wska­źni­ki prze­pły­wów go­tów­ko­wych i płyn­no­ści fi­nan­so­wej. Jest to klu­czo­we dla prze­mian za­cho­dzących w ca­łej gru­pie i pro­wa­dzo­nych przez nas stra­te­gicz­nych in­we­sty­cji na roz­wi­ja­jących się ryn­kach.

Zmian ci­ąg dal­szy
Pa­trząc wstecz na kon­dy­cję Sto­ra En­so w ca­łym ro­ku 2011, sta­je się ja­sne, że ko­niecz­ne jest za­rów­no zwi­ęk­sze­nie ela­stycz­no­ści oraz wy­daj­no­ści dzia­łań jak też bu­do­wa­nie lo­jal­no­ści na­szych klien­tów – pi­sze da­lej Jo­uko Ka­rvi­nen. – I na­wet bio­rąc pod uwa­gę wi­ęk­sze prze­pły­wy go­tów­ko­we w czwar­tym kwar­ta­le, mu­si­my raz jesz­cze za­pro­jek­to­wać ca­ły nasz ła­ńcuch do­staw, by uzy­skać od­po­wied­nią ilo­ść go­tów­ki z ka­pi­ta­łu obro­to­we­go, nie­zbęd­ną na cze­ka­jące nas w przy­szło­ści in­we­sty­cje.
Z te­go względu fir­ma już w stycz­niu ogło­si­ła re­or­ga­ni­za­cję swo­ich jed­no­stek bi­zne­so­wych. Ma ona na ce­lu zwi­ęk­szyć kon­ku­ren­cyj­no­ść Sto­ra En­so na różnych ryn­kach i to – jak pod­kre­śla Jo­uko Ka­rvi­nen – w jak naj­krót­szym cza­sie: Przej­rzy­sto­ść, po­li­czal­no­ść i pro­sto­ta na­szej no­wej struk­tu­ry jed­no­stek bi­zne­so­wych ma znacz­nie przy­spie­szyć ten pro­ces.

Krót­ko­okre­so­we pro­gno­zy na 2012
Kie­row­nic­two kon­cer­nu za­kła­da, że w pierw­szym kwar­ta­le 2012 fir­ma osi­ągnie zysk ope­ra­cyj­ny (EBIT) na po­zio­mie zbli­żo­nym do te­go z ostat­nich trzech mie­si­ęcy ub.r. Mi­mo spo­dzie­wa­nej po­pra­wy wy­ni­ków po­szcze­gól­nych jed­no­stek bi­zne­so­wych, ocze­ki­wa­ne są słab­sze wy­ni­ki z dzia­łal­no­ści w prze­my­śle le­śnym. Ta­kże oto­cze­nie ryn­ko­we w pierw­szych mie­si­ącach 2012 ro­ku nie będzie sprzy­ja­jące. Na ryn­kach eu­ro­pej­skich na­dal ma się utrzy­my­wać stan nie­pew­no­ści i ma­łej przej­rzy­sto­ści. Na­to­miast po­zy­tyw­nie w wy­ni­kach spółki po­wi­nien od­bić się spo­dzie­wa­ny spa­dek jej kosz­tów zmien­nych.
Cze­ka nas w naj­bli­ższym cza­sie wie­le ko­lej­nych wy­zwań – pod­kre­śla Jo­uko Ka­rvi­nen. – Mu­si­my za­tem na­dal kon­cen­tro­wać się na wła­ści­wej po­li­ty­ce ce­no­wej oraz po­pra­wie prze­pły­wów go­tów­ko­wych. Bu­do­wa ce­lu­lo­zow­ni w uru­gwaj­skim Mon­tes del Pla­ta prze­bie­ga zgod­nie z pla­nem, w tej chwi­li pra­cu­je przy niej nie­mal czte­ry ty­si­ące lu­dzi. Jest to z pew­no­ścią pro­jekt, z które­go mo­że­my być bar­dzo dum­ni. Pod­su­mo­wu­jąc, przed na­mi ko­lej­ny trud­ny rok. Rok, w którym chce­my po­pra­wić na­szą wy­daj­no­ść, uspraw­nić ła­ńcuch do­staw i zwi­ęk­szyć sa­tys­fak­cję klien­ta. Ale też ko­lej­ny eks­cy­tu­jący rok bu­do­wa­nia i prze­kszta­łca­nia ca­łej gru­py Sto­ra En­so.

• Prze­czy­taj też: Sza­cun­ki Black Po­int po czwar­tym kwar­ta­le 2011
• Prze­czy­taj też: Atrium Cen­trum Plo­te­ro­we – bar­dzo do­bry rok 2011
• Prze­czy­taj też: Gru­pa Arc­tic Pa­per w III kwar­ta­le 2011: wi­docz­ne prze­ła­ma­nie ne­ga­tyw­ne­go tren­du
• Prze­czy­taj też: Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 3. kwar­tał 2011: ko­lej­ne uda­ne mie­si­ące
• Prze­czy­taj też: Sza­cun­ki Black Po­int po trze­cim kwar­ta­le
• Prze­czy­taj też: Sto­ra En­so je­dy­ną eu­ro­pej­ską fir­mą z bra­nży le­śno­-pa­pier­ni­czej w ran­kin­gach Dow Jo­nes Su­sta­ina­bi­li­ty In­de­xes
• Prze­czy­taj też: Wy­ni­ki Ag­fa Gra­phics za 2. kwar­tał 2011: wzrost przy­cho­dów ze sprze­da­ży
• Prze­czy­taj też: Black Po­int naj­lep­szy we­dług eks­per­tów
• Prze­czy­taj też: Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 2. kwar­tał 2011: nie­znacz­ny wzrost zy­sku ope­ra­cyj­ne­go
• Prze­czy­taj też: Black Po­int po I półro­czu