2press - sprzedaĹź

re­cep­cja
Dziś jest so­bo­ta 10.05.2025 r.
Imie­ni­ny ob­cho­dzą Jan, Izy­dor, Sy­me­on i Wik­to­ry­na
Za­lo­guj się
e-ma­il  
ha­sło  
  (przy­po­mnij ha­sło)
Za­re­je­struj się za dar­mo

RSS
ogło­sze­nia |55620
ostat­nio do­da­ne:
ku­pię ma­szy­ny
ku­pię CTP…: Ku­pi­my CTP: Trend­set­ter 400 Trend­set­ter 800 Trend­set­ter […]
szu­kam pra­cy
Wro­cław i oko­li­ce. Kie­row­nik, Tech­no­log: Do­świad­czo­ny z 40 let­nim sta­żem Wy­kszta­łce­nie: śred­nie […]
sprze­dam ma­szy­ny
Sz­tanc­ty­giel ML-1400 NXL: Wi­tam, przedmio­tem sprze­da­ży jest Sz­tanc­ty­giel ML-1400 […]
sprze­dam ma­szy­ny
Sz­tanc­ty­giel ML-1200 NXL: Wi­tam, przedmio­tem sprze­da­ży jest Sz­tanc­ty­giel ML-1200 […]
sprze­dam ma­szy­ny
Sz­tanc­ty­giel TYMC-1200 Zło­ciar­ka pla­ster mio­du: Wi­tam, przedmio­tem sprze­da­ży jest Sz­tanc­ty­giel TYMC-1200 […]

parkdruku.pl 2

Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 1. kwar­tał 2013: za­po­wie­dź zmian w struk­tu­rach kon­cer­nuPoprzedni artykuł 

Kon­cern Sto­ra En­so po­in­for­mo­wał o wy­ni­kach fi­nan­so­wych za 1. kwar­tał br. Fir­ma osi­ągnęła w nim zysk ope­ra­cyj­ny z dzia­łal­no­ści pod­sta­wo­wej, nie­uwzględ­nia­jący kosz­tów re­struk­tu­ry­za­cji i jed­no­ra­zo­wych wy­dat­ków (EBITDA) na po­zio­mie 240 mln eu­ro oraz zysk ope­ra­cyj­ny (EBIT) wy­no­szący 118 mln eu­ro. Nie­co słab­sze wy­ni­ki dzia­łu Prin­ting & Re­ading (pa­pie­ry ma­ga­zy­no­we i gra­ficz­ne) zo­sta­ły zre­kom­pen­so­wa­ne przez po­pra­wio­ną dzia­łal­no­ść jed­no­stek Bio­ma­te­rials (bio­su­row­ce), Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging (opa­ko­wa­nia od­na­wial­ne) oraz Bu­il­ding & Li­ving (wy­ro­by drzew­ne). Kie­row­nic­two kon­cer­nu za­po­wie­dzia­ło jed­no­cze­śnie dzia­ła­nia, ma­jące upro­ścić struk­tu­rę spółki i po­pra­wić wy­daj­no­ść two­rzących ją jed­no­stek bi­zne­so­wych, a w efek­cie przy­nie­ść oszczęd­no­ści rzędu 200 mln eu­ro rocz­nie. 

„Pierw­sze trzy mie­si­ące 2013 ro­ku – zgod­nie z na­szy­mi ocze­ki­wa­nia­mi – ce­cho­wa­ła słab­sza ko­niunk­tu­ra i ma­ła zy­skow­no­ść jed­no­stek Prin­ting & Re­ading oraz Bu­il­ding & Li­ving – pi­sze w ko­mu­ni­ka­cie dla in­we­sto­rów i ak­cjo­na­riu­szy Jo­uko Ka­rvi­nen, CEO fir­my Sto­ra En­so. – W po­łącze­niu z po­stępu­jącym spad­kiem po­py­tu na różne ga­tun­ki pa­pie­rów, wy­ni­ka­jącym ze zmian na ryn­ku me­dial­nym oraz w zwi­ąz­ku z eko­no­micz­nym osła­bie­niem w Eu­ro­pie od­no­to­wa­li­śmy rok do ro­ku w 1. kwar­ta­le spa­dek zy­sku EBITDA o 9% oraz zy­sku ope­ra­cyj­ne­go EBIT o 21%. Se­zo­no­wo­ść pro­duk­cji wpły­nęła też na nie­sa­tys­fak­cjo­nu­jący po­ziom prze­pły­wów go­tów­ko­wy­ch”. 
Sprze­daż kon­cer­nu Sto­ra En­so wy­nio­sła w oma­wia­nym okre­sie 2,667 mld eu­ro i by­ła na nie­mal iden­tycz­nym po­zio­mie jak w pierw­szych trzech mie­si­ącach ub.r. Jed­nak uwa­run­ko­wa­nia, o których wspo­mi­na Jo­uko Ka­rvi­nen, spo­wo­do­wa­ły, że zysk ope­ra­cyj­ny (IFRS) wy­ni­ósł w nim 20 mln eu­ro, wo­bec 127 mln eu­ro przed ro­kiem. War­ta pod­kre­śle­nia jest wy­so­ka płyn­no­ść go­tów­ko­wa – na po­zio­mie 1,7 mld eu­ro (przy 1,25 mld eu­ro w ana­lo­gicz­nym okre­sie 2012). Prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści pod­sta­wo­wej wy­nio­sły 101 mln eu­ro. 
„To oczy­wi­ste, że wy­zwań z ja­ki­mi przy­cho­dzi nam się zmie­rzyć, nie mo­żna roz­pa­try­wać w ka­te­go­riach krót­ko­okre­so­wych. Po­pyt struk­tu­ral­ny na me­dia dru­ko­wa­ne w Eu­ro­pie spa­da już si­ód­my rok z rzędu i prze­wi­du­je­my, że trend ten się na­dal utrzy­ma. Bio­rąc pod uwa­gę sła­bo­ść go­spo­da­rek w kra­jach stre­fy eu­ro, ozna­cza to ko­niecz­no­ść dal­sze­go do­sto­so­wy­wa­nia na­szych mo­cy pro­duk­cyj­nych do rze­czy­wi­ste­go na nie za­po­trze­bo­wa­nia. Przy­kła­dem te­go są na­sze pla­ny wo­bec jed­no­stek Prin­ting & Re­ading oraz Bu­li­ding & Li­ving, anon­so­wa­ne już w lu­ty­m” – kon­ty­nu­uje CEO kon­cer­nu Sto­ra En­so. 
 
Prost­sza struk­tu­ra i wi­ęk­sza wy­daj­no­ść 
Jo­uko Ka­rvi­nen za­po­wie­dział wpro­wa­dze­nie grun­tow­nych zmian w gru­pie Sto­ra En­so, które ma­ją upro­ścić jej struk­tu­ry i uspraw­nić dzia­ła­nie, a w re­zul­ta­cie ob­ni­żyć rocz­ne kosz­ty o 200 mln eu­ro (włącza­jąc wcze­śniej za­po­wia­da­ne ci­ęcia w wy­so­ko­ści 30 mln eu­ro w jed­no­st­ce Bu­il­ding & Li­ving) po­cząw­szy od 2. kwar­ta­łu 2014. Pro­jekt obej­mie wszyst­kie jed­nost­ki bi­zne­so­we, wcho­dzące w skład kon­cer­nu oraz przy­pi­sa­ne im funk­cje kor­po­ra­cyj­ne. Po­za re­duk­cją kosz­tów, ini­cja­ty­wa ta ma zmniej­szyć wza­jem­ne za­le­żno­ści po­mi­ędzy po­szcze­gól­ny­mi jed­nost­ka­mi i umo­żli­wić wi­ęk­szą kon­cen­tra­cję na roz­wi­ja­niu ob­sza­rów bi­zne­so­wych o wi­ęk­szej war­to­ści do­da­nej. 
„Pla­nu­je­my dal­szą re­duk­cję współczyn­ni­ka na­szych kosz­tów sta­łych do przy­cho­dów, nie tyl­ko by do­sto­so­wać się do spad­ków po­py­tu na po­szcze­gól­nych ryn­kach, ale też by za­po­biec cy­klicz­nym i struk­tu­ral­nym zmia­nom w na­szych przy­cho­dach ze sprze­da­ży – mówi Jo­uko Ka­rvi­nen. – Rze­czy­wi­sto­ść bo­wiem wy­gląda tak, że eu­ro­pej­ski ry­nek me­di­ów dru­ko­wa­nych skur­czył się od 2008 ro­ku o po­nad 20% i nie ma żad­nych prze­sła­nek by wie­rzyć, iż te zmia­ny struk­tu­ral­ne zwol­nią lub też zmie­nią swój kie­ru­nek w naj­bli­ższej przy­szło­ści”. 
 
Pro­jekt za­kła­da, że w miej­sce czte­rech jed­no­stek bi­zne­so­wych po­wsta­ną trzy od­dzia­ły. W ra­mach pierw­sze­go, kon­cen­tru­jące­go się przede wszyst­kim na doj­rza­łych ob­sza­rach bi­zne­so­wych i re­gio­nach geo­gra­ficz­nych, będą dzia­łać obec­ne jed­nost­ki Bu­il­ding & Li­ving oraz Prin­ting & Re­ading. Dwa po­zo­sta­łe po­wsta­ną na ba­zie ist­nie­jących jed­no­stek Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging i Bio­ma­te­rials. Będą one w dal­szym ci­ągu sku­piać swo­ją dzia­łal­no­ść na ryn­kach i ob­sza­rach bi­zne­so­wych o du­żym po­ten­cja­le wzro­stu, ofe­ru­jąc jed­no­cze­śnie in­no­wa­cyj­ne roz­wi­ąza­nia do nich skie­ro­wa­ne. 
Or­ga­ni­za­cyj­ne uspraw­nie­nie obej­mie za­rów­no sa­me od­dzia­ły jak i przy­pi­sa­ne im funk­cje kor­po­ra­cyj­ne. Kie­row­nic­two Sto­ra En­so roz­wa­ża m.in. prze­ka­za­nie części dzia­łań wspól­nych dla wszyst­kich od­dzia­łów do firm ze­wnętrz­nych, jak rów­nież sprze­daż ma­jąt­ku, który nie sta­no­wi klu­czo­we­go ob­sza­ru dzia­ła­nia kon­cer­nu. Wpro­wa­dzo­na zo­sta­nie cen­tra­li­za­cja funk­cji w jed­nej lo­ka­li­za­cji za­miast w kil­ku. 
 
„Nasz pro­jekt jest nie­zwy­kle istot­ny dla ca­łej trans­for­ma­cji Sto­ra En­so w kie­run­ku fir­my two­rzącej swo­ją war­to­ść po­przez ba­zo­wa­nie na su­row­cach od­na­wial­nych i kon­cen­tro­wa­nie swo­ich dzia­łań na ryn­kach wzro­sto­wych – kon­ty­nu­uje Jo­uko Ka­rvi­nen. – Roz­po­czy­na­my na­sze dzia­ła­nia z re­la­tyw­nie sil­nej po­zy­cji, po­sia­da­jąc so­lid­ny bi­lans i płyn­no­ść fi­nan­so­wą, ta­kże za spra­wą wcze­śniej po­dej­mo­wa­nych ini­cja­tyw. Pla­ny te, w po­łącze­niu ze sta­bil­ny­mi fi­nan­sa­mi, da­dzą nam od­po­wied­nią ela­stycz­no­ść i mo­żli­wo­ść po­dej­mo­wa­nia ko­lej­nych dzia­łań w ce­lu re­ali­za­cji przy­jętej stra­te­gii”. 
No­wo po­wsta­łym od­dzia­łem, w skład które­go wej­dą jed­nost­ki Bu­il­ding & Li­ving oraz Prin­ting & Re­ading, po­kie­ru­je Kar­l-Hen­rik Sund­ström, obec­ny dy­rek­tor fi­nan­so­wy Sto­ra En­so. Fir­ma już roz­po­częła po­szu­ki­wa­nia od­po­wied­niej oso­by na to sta­no­wi­sko.  
Na cze­le po­zo­sta­łych dwóch od­dzia­łów po­zo­sta­ną oso­by które kie­ru­ją dzia­ła­jący­mi dziś jed­nost­ka­mi bi­zne­so­wy­mi – Mats Nor­dlan­der w przy­pad­ku Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging oraz Ju­an Bu­eno w dzia­le Bio­ma­te­rials. Po­dle­gło­ść po­szcze­gól­nych seg­men­tów po­zo­sta­nie bez zmian, by za­cho­wać przej­rzy­sto­ść dzia­łań na po­szcze­gól­nych ryn­kach. 
No­wa struk­tu­ra Sto­ra En­so ma za­cząć funk­cjo­no­wa­nie od 1 lip­ca 2013. Wszyst­kie za­anon­so­wa­ne pla­ny będą pod­le­gać od­po­wied­nim ne­go­cja­cjom. „Ro­zu­mie­my, że pro­jekt ten mo­że wzbu­dzić nie­po­kój u części na­szych pra­cow­ni­ków. Niem­niej je­ste­śmy prze­ko­na­ni, że po­dej­mo­wa­ne dzia­ła­nia po­zwo­lą nam ja­ko gru­pie kon­ty­nu­ować przy­jętą stra­te­gię i re­ali­zo­wać pro­ces klu­czo­wych dla na­szej przy­szło­ści zmia­n” – pod­su­mo­wu­je Jo­uko Ka­rvi­nen.

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji PAI Prin­ti­nPo­land.com

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści