Koncern Stora
Enso poinformował o wynikach finansowych za 1. kwartał br. Firma osiągnęła
w nim zysk operacyjny z działalności podstawowej, nieuwzględniający
kosztów restrukturyzacji i jednorazowych wydatków (EBITDA) na
poziomie 240 mln euro oraz zysk operacyjny (EBIT) wynoszący 118 mln
euro. Nieco słabsze wyniki działu Printing & Reading (papiery
magazynowe i graficzne) zostały zrekompensowane przez poprawioną działalność
jednostek Biomaterials (biosurowce), Renewable Packaging (opakowania
odnawialne) oraz Building & Living (wyroby drzewne). Kierownictwo
koncernu zapowiedziało jednocześnie działania, mające uprościć
strukturę spółki i poprawić wydajność tworzących ją jednostek
biznesowych, a w efekcie przynieść oszczędności rzędu 200 mln euro
rocznie.
„Pierwsze trzy miesiące 2013 roku – zgodnie z naszymi
oczekiwaniami – cechowała słabsza koniunktura i mała zyskowność
jednostek Printing & Reading oraz Building & Living – pisze
w komunikacie dla inwestorów i akcjonariuszy Jouko Karvinen, CEO firmy
Stora Enso. – W połączeniu z postępującym spadkiem popytu na różne
gatunki papierów, wynikającym ze zmian na rynku medialnym oraz w związku
z ekonomicznym osłabieniem w Europie odnotowaliśmy rok do roku w 1.
kwartale spadek zysku EBITDA o 9% oraz zysku operacyjnego EBIT o 21%.
Sezonowość produkcji wpłynęła też na niesatysfakcjonujący poziom
przepływów gotówkowych”.
Sprzedaż koncernu Stora Enso wyniosła w omawianym okresie 2,667 mld
euro i była na niemal identycznym poziomie jak w pierwszych trzech
miesiącach ub.r. Jednak uwarunkowania, o których wspomina Jouko Karvinen,
spowodowały, że zysk operacyjny (IFRS) wyniósł w nim 20 mln euro,
wobec 127 mln euro przed rokiem. Warta podkreślenia jest wysoka płynność
gotówkowa – na poziomie 1,7 mld euro (przy 1,25 mld euro w analogicznym
okresie 2012). Przepływy gotówkowe z działalności podstawowej wyniosły
101 mln euro.
„To oczywiste, że wyzwań z jakimi przychodzi nam się zmierzyć,
nie można rozpatrywać w kategoriach krótkookresowych. Popyt strukturalny
na media drukowane w Europie spada już siódmy rok z rzędu i przewidujemy,
że trend ten się nadal utrzyma. Biorąc pod uwagę słabość gospodarek
w krajach strefy euro, oznacza to konieczność dalszego dostosowywania
naszych mocy produkcyjnych do rzeczywistego na nie zapotrzebowania.
Przykładem tego są nasze plany wobec jednostek Printing & Reading
oraz Buliding & Living, anonsowane już w lutym” – kontynuuje
CEO koncernu Stora Enso.
Prostsza struktura i większa
wydajność Jouko Karvinen zapowiedział wprowadzenie gruntownych zmian w
grupie Stora Enso, które mają uprościć jej struktury i usprawnić
działanie, a w rezultacie obniżyć roczne koszty o 200 mln euro (włączając
wcześniej zapowiadane cięcia w wysokości 30 mln euro w jednostce
Building & Living) począwszy od 2. kwartału 2014. Projekt obejmie
wszystkie jednostki biznesowe, wchodzące w skład koncernu oraz przypisane
im funkcje korporacyjne. Poza redukcją kosztów, inicjatywa ta ma zmniejszyć
wzajemne zależności pomiędzy poszczególnymi jednostkami i umożliwić
większą koncentrację na rozwijaniu obszarów biznesowych o większej
wartości dodanej.
„Planujemy dalszą redukcję współczynnika naszych kosztów stałych
do przychodów, nie tylko by dostosować się do spadków popytu na
poszczególnych rynkach, ale też by zapobiec cyklicznym i strukturalnym
zmianom w naszych przychodach ze sprzedaży – mówi Jouko Karvinen.
– Rzeczywistość bowiem wygląda tak, że europejski rynek mediów
drukowanych skurczył się od 2008 roku o ponad 20% i nie ma żadnych
przesłanek by wierzyć, iż te zmiany strukturalne zwolnią lub też
zmienią swój kierunek w najbliższej przyszłości”.
Projekt zakłada, że w miejsce czterech jednostek biznesowych powstaną
trzy oddziały. W ramach pierwszego, koncentrującego się przede wszystkim
na dojrzałych obszarach biznesowych i regionach geograficznych, będą
działać obecne jednostki Building & Living oraz Printing &
Reading. Dwa pozostałe powstaną na bazie istniejących jednostek Renewable
Packaging i Biomaterials. Będą one w dalszym ciągu skupiać swoją
działalność na rynkach i obszarach biznesowych o dużym potencjale
wzrostu, oferując jednocześnie innowacyjne rozwiązania do nich skierowane.
Organizacyjne usprawnienie obejmie zarówno same oddziały jak i przypisane
im funkcje korporacyjne. Kierownictwo Stora Enso rozważa m.in. przekazanie
części działań wspólnych dla wszystkich oddziałów do firm zewnętrznych,
jak również sprzedaż majątku, który nie stanowi kluczowego obszaru
działania koncernu. Wprowadzona zostanie centralizacja funkcji w jednej
lokalizacji zamiast w kilku.
„Nasz projekt jest niezwykle istotny dla całej transformacji Stora
Enso w kierunku firmy tworzącej swoją wartość poprzez bazowanie
na surowcach odnawialnych i koncentrowanie swoich działań na rynkach
wzrostowych – kontynuuje Jouko Karvinen. – Rozpoczynamy nasze działania
z relatywnie silnej pozycji, posiadając solidny bilans i płynność
finansową, także za sprawą wcześniej podejmowanych inicjatyw. Plany
te, w połączeniu ze stabilnymi finansami, dadzą nam odpowiednią
elastyczność i możliwość podejmowania kolejnych działań w celu
realizacji przyjętej strategii”.
Nowo powstałym oddziałem, w skład którego wejdą jednostki Building
& Living oraz Printing & Reading, pokieruje Karl-Henrik Sundström,
obecny dyrektor finansowy Stora Enso. Firma już rozpoczęła poszukiwania
odpowiedniej osoby na to stanowisko.
Na czele pozostałych dwóch oddziałów pozostaną osoby które kierują
działającymi dziś jednostkami biznesowymi – Mats Nordlander w przypadku
Renewable Packaging oraz Juan Bueno w dziale Biomaterials. Podległość
poszczególnych segmentów pozostanie bez zmian, by zachować przejrzystość
działań na poszczególnych rynkach.
Nowa struktura Stora Enso ma zacząć funkcjonowanie od 1 lipca 2013.
Wszystkie zaanonsowane plany będą podlegać odpowiednim negocjacjom.
„Rozumiemy, że projekt ten może wzbudzić niepokój u części naszych
pracowników. Niemniej jesteśmy przekonani, że podejmowane działania
pozwolą nam jako grupie kontynuować przyjętą strategię i realizować
proces kluczowych dla naszej przyszłości zmian” – podsumowuje
Jouko Karvinen.
