Sto­ra En­so po­in­for­mo­wa­ła o wy­ni­kach fi­nan­so­wych za 2. kwar­tał 2020 r. Jak po­da­je fir­ma w spe­cjal­nym ko­mu­ni­ka­cie do in­we­sto­rów i ak­cjo­na­riu­szy, glo­bal­na sy­tu­acja zwi­ąza­na z pan­de­mią Co­vi­d-19 prze­ło­ży­ła się na spa­dek jej przy­cho­dów ze sprze­da­ży i zy­sku ope­ra­cyj­ne­go EBIT w po­rów­na­niu z ana­lo­gicz­nym okre­sem ub.r. Ma­rża zy­sku brut­to w mi­nio­nym kwar­ta­le wy­nio­sła 8,4%. Fir­ma od­no­to­wa­ła prze­pły­wy go­tów­ko­we rzędu 363 mln eu­ro, zaś do­stęp­no­ść środ­ków fi­nan­so­wych, za­pew­nia­jących bie­żącą płyn­no­ść, osi­ągnęła po­ziom 2,1 mld eu­ro.

Kie­row­nic­two Sto­ra En­so pod­kre­śla, że prio­ry­te­tem dzia­łal­no­ści fir­my by­ły i są zdro­wie i bez­pie­cze­ństwo za­trud­nio­nych w niej osób, co na­bra­ło szcze­gól­ne­go wy­mia­ru w ostat­nich mie­si­ącach, zdo­mi­no­wa­nych przez pan­de­mię ko­ro­na­wi­ru­sa. Kon­cern wpro­wa­dził w zwi­ąz­ku z tym sze­reg pro­ce­dur i ob­ostrzeń ma­jących na ce­lu ochro­nę pra­cow­ni­ków, sta­le też mo­ni­to­ru­je świa­to­wą sy­tu­ację zwi­ąza­ną z Co­vi­d-19. Sto­ra En­so za­pew­nia, że dzi­ęki wie­lu pro­ak­tyw­nym dzia­ła­niom uda­ło się zmi­ni­ma­li­zo­wać wpływ pan­de­mii na bie­żące funk­cjo­no­wa­nie fir­my i za­pew­nić ci­ągło­ść do­staw do klien­tów. Sto­ra En­so utrzy­ma­ła rów­nież so­lid­ny po­ziom płyn­no­ści fi­nan­so­wej i do­stęp­no­ści do za­so­bów fi­nan­so­wych. Na ko­niec 2. kwar­ta­łu br. war­to­ść do­stęp­nej go­tów­ki i jej ekwi­wa­len­tów wy­nio­sła 1,062 mld eu­ro. Fir­ma nie sko­rzy­sta­ła z przy­zna­nych jej li­nii kre­dy­to­wych o war­to­ści 1 mld eu­ro, jak rów­nież z mo­żli­wo­ści po­zy­ska­nia po­ży­czek na usta­wo­we skład­ki eme­ry­tal­ne w Fin­lan­dii o war­to­ści 950 mln eu­ro.

„Wci­ąż je­ste­śmy w bez­pre­ce­den­so­wym okre­sie pan­de­mii Co­vi­d-19, która zna­cząco rzu­tu­je na zdro­wie lu­dzi na ca­łym świe­cie, po­wo­du­jąc nie­pew­no­ść i zmien­no­ść w śro­do­wi­sku bi­zne­so­wym – pi­sze we wspo­mnia­nym ko­mu­ni­ka­cie An­ni­ca Bre­sky, pre­zes i CEO fir­my Sto­ra En­so. – Rządy wie­lu kra­jów pod­jęły dzia­ła­nia wspie­ra­jące go­spo­dar­ki, dzi­ęki cze­mu ma­my do czy­nie­nia ze stop­nio­wym się ich otwie­ra­niem, ta­kże w wy­mia­rze spo­łecz­nym. Jed­nak, po­mi­mo pew­nych oznak opty­mi­zmu, przej­rzy­sto­ść ryn­ko­wa wci­ąż po­zo­sta­je na ni­skim po­zio­mie. W tym kon­te­kście kon­cen­tru­je­my się na tych aspek­tach dzia­łal­no­ści Sto­ra En­so, na które ma­my re­al­ny wpływ: bie­żącej ob­słu­dze i wspie­ra­niu klien­tów; za­pew­nie­niu zdro­wia na­szym pra­cow­ni­kom; pro­wa­dze­niu dzia­łal­no­ści w mo­żli­wie naj­bar­dziej wy­daj­ny spo­sób; za­bez­pie­cze­niu sta­bil­no­ści fi­nan­so­wej oraz kon­ty­nu­acji dzia­łań zwi­ąza­nych z wpro­wa­dza­niem na ry­nek in­no­wa­cyj­nych roz­wi­ąza­ń”.

Spad­ki efek­tem pan­de­mii Co­vi­d-19

Przy­cho­dy ze sprze­da­ży Sto­ra En­so za­mknęły się w 2. kwar­ta­le br. kwo­tą 2,114 mld eu­ro (spa­dek o 18,9% w po­rów­na­niu z ana­lo­gicz­nym okre­sem 2019), zaś zysk ope­ra­cyj­ny EBIT spa­dł z 299 mln eu­ro do 178 mln eu­ro. „Tym sa­mym jest on na po­zio­mie po­rów­ny­wal­nym z 1. kwar­ta­łem br. – pod­kre­śla An­ni­ca Bre­sky. – Wy­łącza­jąc dział Pa­per wska­źnik ten wy­ni­ósł 216 mln eu­ro, co jest wy­ni­kiem zna­cząco lep­szym niż w pierw­szych trzech mie­si­ącach te­go ro­ku, gdy za­mknął się on kwo­tą 159 mln
eu­ro”.

Prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej Sto­ra En­so wy­nio­sły w 2. kwar­ta­le br. 363 mln eu­ro. „Bio­rąc pod uwa­gę wy­so­ce nie­sprzy­ja­jące oko­licz­no­ści, uwa­ża­my wy­ni­ki za ten okres za so­lid­ne. Zło­ży­ła się na nie w du­żej mie­rze wy­so­ka sprze­daż re­ali­zo­wa­na przez jed­nost­ki Pac­ka­ging Ma­te­rials i Fo­rest. Le­piej niż się spo­dzie­wa­li­śmy, ra­dził też so­bie dział Wo­od Pro­ducts. W naj­wi­ęk­szym stop­niu pan­de­mia wpły­nęła na wy­ni­ki dzia­łu Pa­per, już wcze­śniej do­tkni­ęte­go spad­ka­mi ryn­ko­wy­mi i struk­tu­ral­ną ob­ni­żką po­py­tu na wszyst­kie ga­tun­ki pa­pie­ru. Wy­łącza­jąc dział Pa­per, ma­rża zy­sku EBIT po­zo­sta­ła na po­zio­mie 13%, po­twier­dza­jąc sta­bil­no­ść na­sze­go bi­zne­su”.

Sta­bil­ne fi­la­ry fi­nan­so­we

Po­mi­mo pan­de­mii, Sto­ra En­so kon­ty­nu­owa­ła dzia­ła­nia zwi­ąza­ne z prze­kszta­łca­niem się w przed­si­ębior­stwo ba­zu­jące na su­row­cach od­na­wial­nych. W za­kła­dach w Ou­lu tr­wa pro­ces do­sto­so­wy­wa­nia ich do pro­duk­cji tek­tu­ry ty­pu kraft. An­ni­ca Bre­sky za­po­wia­da, że zo­sta­nie ona uru­cho­mio­na w 4. kwar­ta­le te­go ro­ku. „Obec­nie aż 80% na­szych przy­cho­dów ze sprze­da­ży jest re­ali­zo­wa­nych przez jed­nost­ki o naj­wi­ęk­szym po­ten­cja­le wzro­stu. Po prze­kszta­łce­niach udział pa­pie­ru w na­szej sprze­da­ży będzie jesz­cze mniej­szy. Ry­nek po­zo­sta­je wy­ma­ga­jący rów­nież dla dzia­łu Bio­ma­te­rials, gdzie ma­my do czy­nie­nia z pre­sją ce­no­wą oraz spad­kiem po­py­tu na pa­pie­ry gra­ficz­ne. W po­rów­na­niu z po­przed­nim ro­kiem, na­sze wy­ni­ki fi­nan­so­we za 2. kwar­tał są za­tem zna­cząco ni­ższe, co jest wy­pad­ko­wą spad­ków w do­sta­wach i re­ali­zo­wa­nej sprze­da­ży, głów­nie w dzia­łach Pa­per i Bio­ma­te­rials”.

Jak do­da­je kie­row­nic­two Sto­ra En­so, trud­no w obec­nej sy­tu­acji pro­gno­zo­wać wy­ni­ki w ko­lej­nych kwar­ta­łach jak też w ca­łym 2020 ro­ku. W 3. kwar­ta­le fir­ma pla­nu­je na­to­miast prze­pro­wa­dzić, prze­su­ni­ęte w cza­sie z uwa­gi na pan­de­mię, pra­ce kon­ser­wa­cyj­ne w sze­ściu za­kła­dach pro­duk­cyj­nych.

An­ni­ca Bre­sky pod­kre­śla, że po­za mi­ni­ma­li­za­cją skut­ków pan­de­mii ko­ro­na­wi­ru­sa, fir­ma kon­ty­nu­uje dzia­ła­nia ma­jące na ce­lu zwi­ęsk­zyć jej efek­tyw­no­ść kosz­to­wą.

„Pro­gram ochro­ny zy­skow­no­ści, które­go ce­lem jest re­duk­cja kosz­tów o 350 mln eu­ro rocz­nie, jest na­dal wdra­ża­ny; po­dej­mu­je­my tu zresz­tą ko­lej­ne kro­ki. Ma­jąc na uwa­dze po­ten­cjal­nie dłu­ższe i głęb­sze, ne­ga­tyw­ne skut­ki Co­vi­d-19, za­pew­ni­li­śmy so­bie bu­for fi­nan­so­wy w wy­so­ko­ści 2,1 mld eu­ro. M.in. w tym ce­lu prze­pro­wa­dzi­li­śmy emi­sję „pro­eko­lo­gicz­ny­ch” obli­ga­cji, co jest zbie­żne z na­szą po­li­ty­ką zrów­no­wa­żo­ne­go roz­wo­ju. W jesz­cze wi­ęk­szym stop­niu niż do­tych­czas kon­cen­tru­je­my się na utrzy­ma­niu wła­ści­wych prze­pły­wów go­tów­ko­wych oraz za­rządza­niu ka­pi­ta­łem obro­to­wym. Wzmac­nia­my na­szą sta­bil­no­ść fi­nan­so­wą i w tym kon­te­kście je­stem pod wra­że­niem dzia­łań pod­jętych w ra­mach ca­łej or­ga­ni­za­cji”.

Z my­ślą o przy­szło­ści

An­ni­ca Bre­sky pod­kre­śla, że fir­ma przy­go­to­wu­je się do po­wro­tu ko­niunk­tu­ry, roz­wi­ja­jąc in­no­wa­cyj­ne dzia­ła­nia tych jed­no­stek bi­zne­so­wych, które w naj­wi­ęk­szym stop­niu ma­ją de­cy­do­wać o przy­szło­ści Sto­ra En­so. „Roz­po­częli­śmy w zwi­ąz­ku z tym pro­duk­cję włókien for­mo­wa­nych, ofe­ru­jąc no­we pro­jek­ty i roz­wi­ąza­nia skie­ro­wa­ne na ry­nek jed­no­ra­zo­wych opa­ko­wań ga­stro­no­micz­nych; ma­ją one być od­na­wial­ne, odzy­ski­wal­ne, bio­de­gra­do­wal­ne i wol­ne od pla­sti­ku. Z ko­lei we współpra­cy z fir­mą Cor­den­ka, pra­cu­je­my nad stwo­rze­niem bio­lo­gicz­nych, nie­za­wie­ra­jących pa­liw ko­pal­nych i kon­ku­ren­cyj­nych kosz­to­wo włókien węglo­wych, które mo­gły­by za­stąpić ma­te­ria­ły ba­zu­jące na ro­pie”.

No­we pro­duk­ty w port­fo­lio

W ostat­nim cza­sie fir­ma wpro­wa­dzi­ła do ofer­ty Avan­tFor­te – tek­tu­rę fa­li­stą ty­pu kraft do opa­ko­wań spo­żyw­czych. „To bez­piecz­ne dla żyw­no­ści roz­wi­ąza­nie wy­cho­dzi na­prze­ciw wy­ma­ga­niom wła­ści­cie­li ma­rek w kon­te­kście wy­so­kiej ja­ko­ści opa­ko­wań nie­za­wie­ra­jących two­rzyw sztucz­nych, a przy tym wy­ma­ga­jących mniej­szej ilo­ści su­row­ców nie­zbęd­nych do ich wy­ko­na­nia” – pod­kre­śla An­ni­ca Bre­sky.

Ko­lej­ny no­wy pro­dukt w ofer­cie Sto­ra En­so to Per­for­ma­Li­ght – wol­ny od pla­sti­ku kar­ton ni­sko­gra­ma­tu­ro­wy, de­dy­ko­wa­ny opa­ko­wa­niom na pro­dukty pre­mium. „W po­rów­na­niu z roz­wi­ąza­nia­mi kon­ku­ren­cyj­ny­mi, przy je­go pro­duk­cji emi­sja dwu­tlen­ku węgla mo­że zo­stać zre­du­ko­wa­na na­wet o 70%” – do­da­je An­ni­ca Bre­sky.

Sto­ra En­so jest też ak­tyw­na w kon­te­kście dy­gi­ta­li­za­cji ryn­ków, na których fir­ma dzia­ła. Nie­daw­no za­ini­cjo­wa­ła po­wsta­nie Box Inc. – cy­fro­wej plat­for­my sprze­da­żo­wej B2B de­dy­ko­wa­nej opa­ko­wa­niom wy­ko­na­nym z ba­zu­jącej na su­row­cach od­na­wial­nych tek­tu­ry fa­li­stej. „Ma ona po­móc fir­mom w zna­le­zie­niu wła­ści­we­go dla sie­bie opa­ko­wa­nia, zaś do­staw­com w do­tar­ciu do no­wych klien­tów bez two­rze­nia wła­snej plat­for­my on­li­ne” – pod­kre­śla An­ni­ca Bre­sky.

Jak do­da­je CEO fir­my, Sto­ra En­so po­czy­ni­ła też ko­lej­ne kro­ki w ob­sza­rze tzw. opa­ko­wań in­te­li­gent­nych. Jej tech­no­lo­gia ECO RFID Tag, znaj­du­jąca za­sto­so­wa­nie w za­wiesz­kach ubra­nio­wych, zo­sta­ła z po­wo­dze­niem wdro­żo­na przez klien­tów ze Skan­dy­na­wii oraz Chin. „Jed­no­cze­śnie wdro­ży­li­śmy pierw­sze roz­wi­ąza­nia de­dy­ko­wa­ne bez­ob­słu­go­wym skle­pom de­ta­licz­nym, które po­zwo­lą klien­tom na do­ko­ny­wa­nie bez­do­ty­ko­wych za­ku­pów, a sprze­daw­com – na wi­ęk­szą przej­rzy­sto­ść sta­nów
ma­ga­zy­no­wy­ch”.

No­wa sie­dzi­ba w Hel­sin­kach – już wkrót­ce

Sto­ra En­so po­in­for­mo­wa­ła też o re­ali­zo­wa­nych pla­no­wo dzia­ła­niach zwi­ąza­nych z jej prze­no­si­na­mi do no­wej sie­dzi­by. „Po roz­pi­sa­niu kon­kur­su ar­chi­tek­to­nicz­ne­go, wy­bra­ny zo­stał naj­wy­ższej kla­sy pro­jekt uwzględ­nia­jący drew­nia­ną kon­struk­cję bu­dyn­ku. Będzie on łączył w so­bie in­no­wa­cyj­ny de­sign i pro­eko­lo­gicz­no­ść w po­sta­ci ob­ni­żo­ne­go śla­du węglo­we­go zwi­ąza­ne­go z je­go bu­do­wą i eks­plo­ata­cją” – pod­kre­śla An­ni­ca Bre­sky.

Na za­ko­ńcze­nie CEO kon­cer­nu do­da­je: „Po­zy­tyw­nie od­bie­ra­my stra­te­gię Unii Eu­ro­pej­skiej zwi­ąza­ną z od­bu­do­wą go­spo­dar­ki po pan­de­mii Co­vi­d-19, uwzględ­nia­jąca sze­reg dzia­łań pro­eko­lo­gicz­nych i ba­zu­jących na roz­wi­ąza­niach cy­fro­wych. Jest w niej wie­le po­ten­cja­łu, po­dob­nie jak w pla­nach do­ty­czących re­duk­cji śla­du węglo­we­go. Sto­ra En­so, mo­że tu za­pro­po­no­wać sze­reg od­na­wial­nych roz­wi­ązań, by wes­przeć Unię Eu­ro­pej­ską w tej glo­bal­nej prze­mia­nie. No­wa nor­mal­no­ść, po upo­ra­niu się ze skut­ka­mi ko­ro­na­wi­ru­sa, po­win­na być bo­wiem nor­mal­no­ścią pro­eko­lo­gicz­ną”.

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji Po­li­gra­ficz­nej Agen­cji In­for­ma­cyj­nej

• Prze­czy­taj też: Dni Opra­wy Twar­dej w fir­mie Avar­graf – świa­to­we pre­mie­ry i spraw­dzo­ne roz­wi­ąza­nia mar­ki Sch­medt
• Prze­czy­taj też: Sun Che­mi­cal po­wo­łu­je stra­te­gicz­ny ko­mi­tet ds. zrów­no­wa­żo­ne­go roz­wo­ju na ryn­ku opa­ko­wań
• Prze­czy­taj też: Fir­ma Fu­d-Men z Ja­worz­na pierw­szym w Pol­sce użyt­kow­ni­kiem plo­te­ra Ag­fa Je­ti Tau­ro 3300 LED z opcją „ma­ster ro
• Prze­czy­taj też: Bro­ther zo­stał włączo­ny do in­dek­su FTSE4Go­od In­dex Se­ries
• Prze­czy­taj też: We­bi­na­rium firm Mark An­dy i Fle­xo Ima­ge Gra­phics: in­no­wa­cyj­ne roz­wi­ąza­nia cy­fro­we do pro­duk­cji wąskow­stęgo­wej
• Prze­czy­taj też: Sto­ra En­so i Sta­dion Olim­pij­ski w Hel­sin­kach: pro­eko­lo­gicz­ne part­ner­stwo pro­mu­jące go­spo­dar­kę o obie­gu za­mkni­ętym
• Prze­czy­taj też: Wy­ni­ki półrocz­ne San­tan­der Le­asing
• Prze­czy­taj też: Es­sen­tra Pac­ka­ging i ma­szy­na flek­so­gra­ficz­na „All New” FA-17 fir­my Nil­pe­ter
• Prze­czy­taj też: Sz­tan­ca ro­ta­cyj­na PFI UD-300 w dru­kar­ni Ar­go­nex z Byd­gosz­czy – ko­lej­na in­we­sty­cja z Du­plo Pol­ska
• Prze­czy­taj też: Kom­plek­so­we wdro­że­nie roz­wi­ązań pre­press fir­my Ag­fa w Dru­kar­ni Ley­ko sp. z o.o.