Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 2. kwar­tał 2012: zgod­nie z prze­wi­dy­wa­nia­miPoprzedni artykuł 

Kon­cern Sto­ra En­so po­in­for­mo­wał o wy­ni­kach fi­nan­so­wych za 2. kwar­tał br. Zgod­nie z wcze­śniej­szy­mi pro­gno­za­mi, skan­dy­naw­ski pro­du­cent osi­ągnął w nim re­zul­tat zbli­żonydo wy­ników z 1. kwar­ta­łu 2012, zwi­ęk­sza­jąc przy tym nieco przy­cho­dy ze sprze­da­ży. W oświad­cze­niu dla in­we­sto­rów i klien­tów Jo­uko Ka­rvi­nen, pre­zes i CEO kon­cer­nu Sto­ra En­so, pod­kre­ślił słab­nącą ko­niunk­tu­rę na eu­ro­pej­skich ryn­kach pa­pie­ru i wy­ro­bów drzew­nych, wy­mu­sza­jącą na fir­mie dal­sze dzia­ła­nia re­struk­tu­ry­za­cyj­ne. Po­mi­mo to w 3. kwar­ta­le fir­ma ocze­ku­je wy­ników po­dobnych lub lepszych niż w 2. kwar­ta­le br.



Sto­ra En­so osi­ągnęła w 2. kwar­ta­le br. przy­cho­dy ze sprze­da­ży w wy­so­ko­ści 2,72 mld eu­ro, przy 2,673 mld i 2,817 mld – od­po­wied­nio – w 1. kwar­ta­le br. i w 2. kwar­ta­le 2011. Na po­zio­mie zbli­żo­nym do za­no­to­wa­ne­go w pierw­szych trzech mie­si­ącach te­go ro­ku zna­la­zł się ta­kże zysk ope­ra­cyj­ny EBIT, który wy­ni­ósł 141 mln eu­ro; w po­rów­na­niu do ana­lo­gicz­ne­go okre­su ro­ku ubie­głe­go spa­dł on jed­nak zna­cząco (z 239 mln eu­ro). W ska­li rok do ro­ku po­pra­wi­ły się na­to­miast prze­pły­wy go­tów­ko­we (wzrost z 207 do 246 mln eu­ro) oraz płyn­no­ść fi­nan­so­wa spółki (1,24 mld eu­ro w br. przy 996 mln eu­ro w 2. kwar­ta­le 2011). W po­rów­na­niu z 1. kwar­ta­łem br. wzrósł też zysk ope­ra­cyj­ny (IFRS) – ze 123,9 do 152,7 mln eu­ro.
„Za­my­ka­my 2. kwar­tał te­go ro­ku z ta­kim wy­ni­kiem, ja­ki pro­gno­zo­wa­li­śmy w kwiet­niu: z jed­nej stro­ny po­pra­wi­li­śmy prze­pły­wy go­tów­ko­we i płyn­no­ść, z dru­giej zaś zysk ope­ra­cyj­ny EBIT po­zo­stał na po­dob­nym po­zio­mie – mówi Jo­uko Ka­rvi­nen. – Mu­sie­li­śmy pod­jąć w nim de­cy­zję o prze­sto­jach w kil­ku za­kła­dach wcho­dzących w skład jed­nost­ki bi­zne­so­wej Bio­ma­te­rials w zwi­ąz­ku z pra­ca­mi ser­wi­su tech­nicz­ne­go. Zre­du­ko­wa­li­śmy ta­kże mo­ce pro­duk­cyj­ne za­kła­dów wcho­dzących w skład jed­no­stek Prin­ting & Re­ading oraz Bu­il­ding & Li­ving. Ja­snym jest, że wci­ąż nie­roz­wi­ąza­ne kwe­stie w stre­fie eu­ro mia­ły co­raz bar­dziej wi­docz­ny wpływ na sy­tu­ację na­szych klu­czo­wych ryn­ków, zwłasz­cza w dzia­łal­no­ści jed­no­stek bi­zne­so­wych Prin­ting & Re­ading oraz Bu­il­ding & Li­ving. Je­że­li cho­dzi o pierw­szą z nich, cha­rak­te­ry­stycz­ne dla niej cy­klicz­ne osła­bie­nie jest do­dat­ko­wo wzmac­nia­ne przez za­cho­dzące tu zmia­ny struk­tu­ral­ne, przede wszyst­kim zwi­ąza­ne z dy­gi­ta­li­za­cją me­di­ów i re­klam, ob­ser­wo­wa­ną w Eu­ro­pie od kil­ku lat.”

Jo­uko Ka­rvi­nen za­po­wia­da ta­kże z jed­nej stro­ny – ko­lej­ne stra­te­gicz­ne in­we­sty­cje, ma­jące kszta­łto­wać przy­szłą dzia­łal­no­ść Sto­ra En­so, z dru­giej stro­ny zaś – ko­lej­ne re­duk­cje kosz­tów ope­ra­cyj­nych i mo­cy pro­duk­cyj­nych za­kła­dów ob­słu­gu­jących jed­nost­ki Prin­ting & Re­ading oraz Bu­il­ding & Li­ving. „Ota­cza­jąca nas rze­czy­wi­sto­ść wska­zu­je, że śro­do­wi­sko bi­zne­so­we wca­le nie sta­je się ła­twiej­sze do dzia­ła­nia. Mu­si­my za­tem po­dwo­ić na­sze wy­si­łki, by zmie­rzyć się z wy­zwa­nia­mi za­rów­no w sfe­rze krót­ko- jak i dłu­go­okre­so­wej. W części ope­ra­cyj­nej ka­żda z jed­no­stek bi­zne­so­wych Sto­ra En­so mu­si nie tyl­ko prze­jść pe­łny pro­gram re­struk­tu­ry­za­cyj­ny, ale też pod­jąć set­ki mniej­szych dzia­łań, po­zwa­la­jących na re­duk­cję kosz­tów i zwi­ęk­sze­nie wy­daj­no­ści. Co wi­ęcej – zmia­ny te mu­szą być wdra­ża­ne i za­cho­dzić szyb­ciej niż do­tych­czas. Mu­si­my też w dal­szym ci­ągu do­sto­so­wy­wać na­sze mo­ce pro­duk­cyj­ne do obec­ne­go za­po­trze­bo­wa­nia ryn­ko­we­go, po­dob­nie jak uczy­ni­li­śmy to pod ko­niec 2. kwar­ta­łu br. Jest to klu­czo­wa kwe­stia, po­zwa­la­jąca nie tyl­ko na mak­sy­ma­li­za­cję na­szej ma­rży przy od­po­wied­nim port­fo­lio wy­ro­bów kie­ro­wa­nych na wła­ści­we ryn­ki, ale też po­ka­zu­jąca, że mo­że­my z po­wo­dze­niem zmie­rzyć się z cy­klicz­no­ścią ryn­ków ge­ne­ru­jąc od­po­wied­nią ilo­ść go­tów­ki.”
„Wy­so­kie prze­pły­wy go­tów­ko­we to pod­sta­wo­wy wa­ru­nek umo­żli­wia­jący we­jście Sto­ra En­so na ryn­ki roz­wi­ja­jące się, ce­chu­jące się wy­ższą sto­pą zwro­tu z in­we­sty­cji i po­zwa­la­jące na za­cho­wa­nie od­po­wied­nie­go po­zio­mu kon­ku­ren­cyj­no­ści – pod­kre­śla Jo­uko Ka­rvi­nen. – Uru­cho­mie­nie ma­szy­ny do pro­duk­cji kar­to­nów w Ostro­łęce, mo­der­ni­za­cja fa­bry­ki w Sko­ghall oraz bu­do­wa ce­lu­lo­zow­ni Mon­tes del Pla­ta to przy­kła­do­we kro­ki na wdra­ża­nej przez nas ście­żce trans­for­ma­cji. W ślad za ni­mi będzie­my re­ali­zo­wać stra­te­gicz­ną in­we­sty­cję w za­kre­sie pro­duk­cji tek­tu­ry kon­su­menc­kiej w chi­ńskim Gu­an­gxi. Tak wła­śnie wy­gląda na­sza dro­ga ku no­wej przy­szło­ści, ba­zu­jącej na roz­wi­ja­jących się ryn­kach.”

Kie­row­nic­two kon­cer­nu ocze­ku­je, że w 3. kwar­ta­le br. przy­cho­dy ze sprze­da­ży Sto­ra En­so po­zo­sta­ną na po­zio­mie zbli­żo­nym do osi­ągni­ętych w 2. kwar­ta­le. Po­dob­ny – ewen­tu­al­nie nie­co wy­ższy po­ziom – ma być z ko­lei od­no­to­wa­ny w za­kre­sie zy­sku ope­ra­cyj­ne­go EBIT, głów­nie za spra­wą dal­szej re­duk­cji kosz­tów sta­łych i zmien­nych.

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji PAI Prin­ti­nPo­land.com

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści