Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 3. kwar­tał 2012: 20% wzrost zy­sku ope­ra­cyj­ne­goPoprzedni artykuł 

Kon­cern Sto­ra En­so po­in­for­mo­wał o wy­ni­kach fi­nan­so­wych za 3. kwar­tał br. Fir­ma wy­pra­co­wa­ła w nim zysk ope­ra­cyj­ny EBIT na po­zio­mie 175 mln eu­ro, tj. o 34 mln wy­ższy niż we wcze­śniej­szym kwar­ta­le. Przy­cho­dy ze sprze­da­ży po­zo­sta­ły na po­zio­mie zbli­żo­nym za­rów­no do 2. kwar­tału br. jak i do 3. kwar­tału 2011. W zwi­ąz­ku z wci­ąż nie­sta­bil­ną sy­tu­acją ryn­ko­wą kie­row­nic­two kon­cer­nu za­po­wie­dzia­ło dal­sze dzia­ła­nia re­struk­tu­ry­za­cyj­ne w po­szcze­gól­nych jed­nost­kach bi­zne­so­wych. Ma­ją one przy­nie­ść fir­mie rocz­ne oszczęd­no­ści rzędu 36 mln eu­ro. Sto­ra En­so ocze­ku­je, że sprze­daż w ostat­nich trzech mie­si­ącach te­go ro­ku po­zo­sta­nie na po­zio­mie z 3. kwar­tału br.

Przy­cho­dy ze sprze­da­ży Stora En­so w 3. kwar­ta­le br. wy­nio­sły 2 694,1 mln eu­ro, przy 2 720,4 mln i 2 739,3 mln – od­po­wied­nio – w 2. kwar­ta­le br. i 3. kwar­ta­le 2011. Zysk ope­ra­cyj­ny nie­uwzględ­nia­jący kosz­tów re­struk­tu­ry­za­cji i jed­no­ra­zo­wych wy­dat­ków (EBITDA) wy­ni­ósł w oma­wia­nym okre­sie 299,6 mln eu­ro, zaś zysk ope­ra­cyj­ny EBIT 174,7 mln eu­ro. W obu przy­pad­kach wska­źni­ki te by­ły wy­ższe niż w 2. kwar­ta­le br. Fir­ma mo­że też po­chwa­lić się wy­ższym niż w 2. kwar­ta­le br. po­zio­mem prze­pły­wów go­tów­ko­wych (312 mln eu­ro) i lep­szą płyn­no­ścią fi­nan­so­wą (1,7 mld eu­ro).
Ko­men­tu­jąc w spe­cjal­nym oświad­cze­niu dla in­we­sto­rów i ak­cjo­na­riu­szy wy­ni­ki 3. kwar­ta­łu br. Jo­uko Ka­rvi­nen, CEO kon­cer­nu, na­pi­sał: „Za­ko­ńczy­li­śmy ten okres z pro­gno­zo­wa­nym, a na­wet nie­co lep­szym od za­kła­da­ne­go re­zul­ta­tem. Ryn­ki na ca­łym świe­cie są nie­zwy­kle zróżni­co­wa­ne – w Eu­ro­pie wci­ąż od­no­to­wu­je­my sła­bą ko­niunk­tu­rę w za­kre­sie pa­pie­rów gra­ficz­nych i wy­ro­bów drzew­nych, nie­co le­piej sy­tu­acja wy­gląda w za­kre­sie opa­ko­wań od­na­wial­nych. 3. kwar­tał przy­ni­ósł nam ocze­ki­wa­ne przy­cho­dy ze sprze­da­ży, ale co jesz­cze bar­dziej istot­ne – utrzy­ma­li­śmy w nim wła­ści­wy po­ziom prze­pły­wów go­tów­ko­wych.”
„Jest to dro­ga, którą mu­si­my kon­ty­nu­ować, przy­spie­sza­jąc jed­no­cze­śnie na­sze dzia­ła­nia. Ogło­szo­na wła­śnie dal­sza re­struk­tu­ry­za­cja we wszyst­kich jed­nost­kach bi­zne­so­wych Sto­ra En­so ozna­cza trud­ny okres dla na­szych pra­cow­ni­ków, a dla nas ja­ko kon­cer­nu sta­no­wi wy­zwa­nie, by ście­żkę trans­for­ma­cji prze­jść w od­po­wie­dzial­ny spo­sób. Sła­ba kon­dy­cja jed­nost­ki Bu­il­ding & Li­ving to naj­bar­dziej ja­skra­wy przy­kład, że ma­my jesz­cze wie­le do zro­bie­nia.” – za­po­wie­dział pre­zes Sto­ra En­so.
Jo­uko Ka­rvi­nen od­ni­ósł się ta­kże do re­ali­zo­wa­nych, no­wych in­we­sty­cji w różnych częściach świa­ta: „Ma­jące nie­ba­ga­tel­ny wpływ na na­szą przy­szło­ść in­we­sty­cje w Sko­ghall (Szwe­cja), Ostro­łęce (Pol­ska) oraz Mon­tes del Pla­ta (Uru­gwaj) zo­sta­ną za­ko­ńczo­ne w naj­bli­ższych mie­si­ącach, a na­wet kwar­ta­łach. Sta­no­wią one jed­no­cze­śnie naj­lep­szy do­wód na po­dej­mo­wa­ne przez Sto­ra En­so dzia­ła­nia trans­for­ma­cyj­ne, po­zwa­la­jące stać się nam two­rzącym war­to­ść do­da­ną przed­si­ębior­stwem ba­zu­jącym na su­row­cach od­na­wial­nych. Jed­no­cze­śnie wci­ąż pla­nu­je­my ko­lej­ne in­we­sty­cje na ryn­ku chi­ńskim, jak też in­te­gra­cję na­szej no­wej spółki jo­in­t-ven­tu­re po­wsta­łej w Pa­ki­sta­nie.”

Ko­lej­ne eta­py re­struk­tu­ry­za­cji
Za­po­wia­da­ne przez kie­row­nic­two kon­cer­nu dzia­ła­nia re­struk­tu­ry­za­cyj­ne obej­mą wszyst­kie jed­nost­ki bi­zne­so­we wcho­dzące w skład Sto­ra En­so. I tak we wcho­dzących w skład jed­nost­ki Prin­ting & Re­ading za­kła­dach Hyl­te w Szwe­cji z ko­ńcem te­go ro­ku zo­sta­nie ca­łko­wi­cie za­trzy­ma­na jed­na z ma­szyn pa­pier­ni­czych – PM1, wy­twa­rza­jąca rocz­nie 180 tys. ton pa­pie­ru ga­ze­to­we­go. Jest to bez­po­śred­ni efekt struk­tu­ral­ne­go spad­ku za­po­trze­bo­wa­nia na pa­pie­ry ga­ze­to­we na ryn­ku eu­ro­pej­skim. Wy­łącze­nie PM1 z pro­duk­cji i in­ne dzia­ła­nia re­struk­tu­ry­za­cyj­ne pa­pier­ni Hyl­te spo­wo­du­ją zwol­nie­nie ok. 140 za­trud­nio­nych w niej osób.
W 2. kwar­ta­le 2012 zo­sta­nie ca­łko­wi­cie za­mkni­ęty wcho­dzący w skład jed­nost­ki Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging za­kład pro­du­ku­jący tek­tu­rę fa­li­stą w Ru­ove­si w Fin­lan­dii. Ten ruch wy­ni­ka z ko­lei ze zmniej­sza­jące­go się na ryn­ku fi­ńskim po­py­tu na za­dru­ko­wy­wa­ne tech­ni­ką of­f­se­to­wą i ba­zu­jące na niej opa­ko­wa­nia oraz sła­bą kon­dy­cję fi­nan­so­wą fa­bry­ki. Sto­ra En­so pla­nu­je ob­słu­gi­wać fi­ńskie dru­kar­nie of­f­se­to­we spe­cja­li­zu­jące się w opa­ko­wa­niach za po­śred­nic­twem po­zo­sta­łych eu­ro­pej­skich za­kładów. W zwi­ąz­ku z tym po­su­ni­ęciem pra­cę stra­ci ok. 60 osób.
W ce­lu za­cho­wa­nia kon­ku­ren­cyj­no­ści ryn­ko­wej fir­ma za­mie­rza też prze­pro­wa­dzić dzia­ła­nia uspraw­nia­jące dzia­łal­no­ść fi­ńskich za­kła­dów pro­duk­cji kar­to­nu w He­ino­la, In­ge­ro­is oraz Po­ri, jak też w szwedz­kich fa­bryk wy­twa­rza­jących opa­ko­wa­nia ba­zu­jące na tek­tu­rze fa­li­stej. W efek­cie do ko­ńca 3. kwar­ta­łu 2013 w skan­dy­naw­skich za­kła­dach Sto­ra En­so na­le­żących do jed­nost­ki Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging pra­cę stra­ci ok. 100 osób.
Zgod­nie z wcze­śniej­szy­mi za­po­wie­dzia­mi jesz­cze w 2012 ro­ku zo­sta­nie za­ko­ńczo­na pro­duk­cja re­ali­zo­wa­na w ma­szy­nie do wy­twa­rza­nia kar­to­nów BM2 w za­kła­dach w Ostro­łęce. Wy­ni­ka to ze zna­czące­go zu­ży­cia tech­no­lo­gicz­ne­go tej ma­szy­ny. W zwi­ąz­ku z re­struk­tu­ry­za­cją dzia­łal­no­ści Sto­ra En­so na pol­skim ryn­ku pro­duk­cji i prze­twór­stwa kar­to­nów, licz­ba za­trud­nio­nych w tym kra­ju osób spad­nie do 135.
Wcho­dząca w skład jed­nost­ki bi­zne­so­wej Bio­ma­te­rials ce­lu­lo­zow­nia w szwedz­kim Skut­skär rów­nież przej­dzie pro­gram na­praw­czy, który ma zre­du­ko­wać kosz­ty je­go funk­cjo­no­wa­nia, a jed­no­cze­śnie zwi­ęk­szyć wy­daj­no­ść i kon­ku­ren­cyj­no­ść ryn­ko­wą. W efek­cie do ko­ńca 2013 ro­ku za­trud­nie­nie w tym za­kła­dzie zmniej­szy się o 60 eta­tów.
Re­struk­tu­ry­za­cja do­tknie też wcho­dzące w skład jed­nost­ki Bu­il­ding & Li­ving tar­ta­ki Ala i Gru­vön w Szwe­cji oraz Var­kaus w Fin­lan­dii. Dzia­ła­nia, ma­jące zwi­ęk­szyć ela­stycz­no­ść i ob­ni­żyć kosz­ty funk­cjo­no­wa­nia, zo­sta­ną tu wdro­żo­ne już w 1. kwar­ta­le 2013. W tym przy­pad­ku pra­cę stra­ci w su­mie 25 osób.

Ko­men­tu­jąc pod­jęcie nie­zbęd­nych kro­ków re­struk­tu­ry­za­cyj­nych Kar­l-Hen­rik Sund­ström, no­wy dy­rek­tor fi­nan­so­wy Sto­ra En­so, po­wie­dział: „Ch­ce­my sa­mi de­cy­do­wać o swo­jej przy­szło­ści dla­te­go ko­niecz­ne jest pod­jęcie ko­lej­nych dzia­łań na­praw­czych na eu­ro­pej­skich ryn­kach pa­pie­ru do­tkni­ętych nad­pro­duk­cją, a ta­kże struk­tu­ral­ny­mi i cy­klicz­ny­mi spad­ka­mi, wy­no­szący­mi w ska­li ro­ku 6%, a w naj­bli­ższych la­tach 4–6%. Nie mo­że­my so­bie po­zwo­lić na cze­ka­nie, aż ryn­ki sa­me się od­bu­du­ją; mu­si­my re­ago­wać, po­dob­nie jak czy­ni­li­śmy to wcze­śniej.”
Od­no­sząc się do obec­nej sy­tu­acji fi­nan­so­wej spółki, Kar­l-Hen­rik Sund­ström po­wie­dział: „Dzi­ęki re­ali­zo­wa­nym trans­ak­cjom na ryn­ku obli­ga­cji uda­ło nam się utrzy­mać wy­so­ki po­ziom prze­pły­wów go­tów­ko­wych i za­bez­pie­czyć wszyst­kie krót­ko­ter­mi­no­we zo­bo­wi­ąza­nia. Na­sza płyn­no­ść fi­nan­so­wa jest dziś na za­do­wa­la­jącym po­ziomie, ma­my też środ­ki na re­ali­za­cję zo­bo­wi­ązań aż do ko­ńca 2014 ro­ku. Co wi­ęcej, wpro­wa­dza­my wła­śnie w ży­cie ko­lej­ne dzia­ła­nia ma­jące na ce­lu dal­szą re­duk­cję kosz­tów i po­pra­wę wy­daj­no­ści, będące po części re­ak­cją na sła­bą i nie­pew­ną sy­tu­ację eko­no­micz­ną w Eu­ro­pie. W na­szym mnie­ma­niu są to dzia­ła­nia roz­wa­żne i od­po­wie­dzial­ne.”
„Re­struk­tu­ry­za­cja, którą za­po­wie­dzie­li­śmy, nie jest ła­twa gdyż wpły­nie na funk­cjo­no­wa­nie jed­no­stek i za­kła­dów już wcze­śniej ob­jętych po­dob­ny­mi dzia­ła­nia­mi, z dru­giej zaś stro­ny przy­spie­szy pew­ne kwe­stie na nie­zwy­kle kon­ku­ren­cyj­nym ryn­ku eu­ro­pej­skim. Aby prze­kszta­łcić na­szą fir­mę, mu­si­my prze­kie­ro­wać na­szą wie­dzę i zna­jo­mo­ść w za­kre­sie pro­duk­cji i roz­wo­ju na ob­sza­ry ofe­ru­jące wy­ższą sto­pę wzro­stu. Nie będzie to szyb­ki pro­ces, ale ra­czej dłu­ga dro­ga.”
„Ma­my to szczęście, że uda­ło nam się stwo­rzyć w Eu­ro­pie bi­znes ge­ne­ru­jący sta­bil­ne wpły­wy go­tów­ko­we, które wy­ko­rzy­sta­my do sfi­nan­so­wa­nia dzia­łań prze­kszta­łca­jących ca­ły kon­cern Sto­ra En­so. Naj­wa­żniej­szym za­da­niem jest za­pew­nie­nie, by w naj­bli­ższych la­tach na­sze prze­pły­wy go­tów­ko­we w Eu­ro­pie wci­ąż by­ły na wy­so­kim po­zio­mie. By to osi­ągnąć, mu­si­my do­ko­nać jak naj­mniej ry­zy­kow­nych zmian w dzia­łal­no­ści jed­nost­ki bi­znesowej Prin­ting & Re­ading na ryn­ku eu­ro­pej­skim, za­pew­nić wła­ści­wy bi­lans fi­nan­so­wy spółki i wy­star­cza­jącą płyn­no­ść fi­nan­so­wą.” – za­ko­ńczył Kar­l-Hen­rik Sund­ström.

Pro­gno­zy śred­nio­okre­so­we
Kie­row­nic­two Sto­ra En­so prze­wi­du­je, że w 4. kwar­ta­le br. sprze­daż ca­łej gru­py będzie na po­zio­mie zbli­żo­nym do osi­ągni­ęte­go w 3. kwar­ta­le 2012, przy ta­kim sa­mym bądź nie­znacz­nie ni­ższym zy­sku ope­ra­cyj­nym EBIT. Na wy­ni­ki fi­nan­so­we kwar­ta­łu ne­ga­tyw­ny wpływ będą mia­ły dzia­ła­nia zwi­ąza­ne z prze­glądem tech­nicz­nym za­kła­dów wcho­dzących w skład jed­no­stek Re­ne­wa­ble Pac­ka­ging i Bio­ma­te­rials.


Na pod­sta­wie in­for­ma­cji PAI Prin­ti­nPo­land.com

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści