Sto­ra En­so: pre­wen­cyj­ne dzia­ła­nia w za­kre­sie za­rządza­nia kosz­ta­mi i za­bez­pie­cze­nia ma­rż spo­wo­do­wa­ne gor­szy­mi pro­gno­za­mi ryn­ko­wy­miPoprzedni artykuł 

Fot.: Stora Enso
Fot.: Sto­ra En­so

Sto­ra En­so po­da­ła wy­ni­ki fi­nan­so­we za 1. kwar­tał br. Pod­czas kon­fe­ren­cji pra­so­wej kie­row­nic­two kon­cer­nu po­in­for­mo­wa­ło o ko­niecz­no­ści zwe­ry­fi­ko­wa­nia wcze­śniej­szych pro­gnoz od­no­śnie rocz­ne­go zy­sku ope­ra­cyj­ne­go EBIT, spo­wo­do­wa­nych po­gar­sza­jącą się ko­niunk­tu­rą ryn­ko­wą na klu­czo­wych dla fir­my seg­men­tach – pod­jęte zo­sta­ły od­po­wied­nie dzia­ła­nia pre­wen­cyj­ne w ob­sza­rze za­rządza­nia kosz­ta­mi i za­bez­pie­cze­nia ma­rż. W 1. kwar­ta­le br. przy­cho­dy ze sprze­da­ży zre­ali­zo­wa­ne przez kon­cern wy­nio­sły 2,721 mld eu­ro, co ozna­cza spa­dek o 3%. Zysk ope­ra­cyj­ny EBIT ob­ni­żył się – w po­rów­na­niu z ana­lo­gicz­nym okre­sem ro­ku 2022 – o 53% do 234 mln eu­ro. Ma­rża zy­sku brut­to spa­dła z ko­lei do po­zio­mu 8,6% (z 18% przed ro­kiem).

„W ci­ągu ostat­nich dwóch lat osi­ąga­li­śmy re­kor­do­we wy­ni­ki i re­ali­zo­wa­li­śmy z po­wo­dze­niem na­szą agen­dę wzro­stu, uwzględ­nia­jącą seg­men­ty opa­ko­wań od­na­wial­nych, zrów­no­wa­żo­nych roz­wi­ązań kon­struk­cyj­nych i in­no­wa­cji w dzie­dzi­nie bio­su­row­ców. Jed­no­cze­śnie pod­jęli­śmy sze­reg de­cy­zji in­we­sty­cyj­nych, ma­jących po­pra­wić kon­ku­ren­cyj­no­ść na­szych stra­te­gicz­nych za­so­bów oraz kro­ki zmie­rza­jące do ogra­ni­cze­nia cy­klicz­no­ści w po­sta­ci opusz­cze­nie bi­zne­su pa­pier­ni­cze­go” – pi­sze An­ni­ca Bre­sky, CEO kon­cer­nu w spe­cjal­nym ko­mu­ni­ka­cie do ak­cjo­na­riu­szy i in­we­sto­rów. Jak do­da­je, fir­ma ocze­ku­je, że oto­cze­nie bi­zne­so­we w bie­żącym ro­ku będzie o wie­le bar­dziej wy­ma­ga­jące w kon­te­kście wszyst­kich dzia­łów Sto­ra En­so. „Po­pyt na na­sze pro­duk­ty jest sła­by bądź słab­nie, a nie­pew­no­ść na ryn­ku na­ra­sta – kon­ty­nu­uje An­ni­ca Bre­sky. – W 1. kwar­ta­le utrzy­my­wa­ła się wy­so­ka pre­sja in­fla­cyj­na, w wy­ni­ku której ogra­ni­czy­li­śmy na­szą pro­duk­cję, zmniej­sza­jąc sta­ny ma­ga­zy­no­we i do­sto­so­wu­jąc się do obec­nych wa­run­ków ryn­ko­wych. W na­szym przy­pad­ku ozna­cza to wzmoc­nio­ną kon­tro­lę kosz­tów i su­mien­ne za­rządza­nie alo­ka­cją ka­pi­ta­łu”.

Jak pod­kre­śla Sto­ra En­so, w seg­men­cie opa­ko­wań (z wy­jąt­kiem opa­ko­wań na na­po­je), ocze­ki­wa­ne jest osła­bie­nie po­py­tu w per­spek­ty­wie ca­ło­rocz­nej. W przy­pad­ku dzia­łu Wo­od Pro­ducts wy­zwa­niem będzie słab­sza ko­niunk­tu­ra na ryn­ku bu­dow­la­nym wy­ni­ka­jąca z mniej­szej licz­by po­zwo­leń na bu­do­wę i pla­no­wa­nych re­no­wa­cji bu­dyn­ków. „W kon­te­kście ryn­ku ce­lu­lo­zy ob­ser­wu­je­my mniej­szą ak­tyw­no­ść w Chi­nach i w ob­sza­rze ko­ńco­wych za­sto­so­wań pa­pie­ro­wych i opa­ko­wa­nio­wych, tu glo­bal­ne sta­ny ma­ga­zy­no­we osi­ągnęły na ko­niec 1. kwar­ta­łu bar­dzo wy­so­ki po­ziom. Co wi­ęcej, w ci­ągu ro­ku na ryn­ku po­ja­wią się no­we mo­ce wy­twór­cze w ob­sza­rze ce­lu­lo­zy w wy­so­ko­ści 4,5 mln ton, co spo­wo­du­je do­dat­ko­wą pre­sję na ca­ły ry­nek. W przy­pad­ku ce­lu­lo­zy drzew­nej sy­tu­acja ryn­ko­wa jest na­pi­ęta – to z ko­lei efekt bra­ku do­staw drew­na z Ro­sji oraz zwi­ęk­szo­nej kon­ku­ren­cji ze stro­ny sek­to­ra ener­ge­tycz­ne­go” – pi­sze An­ni­ca Bre­sky.

Wy­ni­ki Sto­ra En­so za 1. kwar­tał 2023

„Na­sze wy­ni­ki za 1. kwar­tał br. są bar­dzo roz­cza­ro­wu­jące – kon­ty­nu­uje An­ni­ca Bre­sky. – Po­za ni­ższym po­py­tem ryn­ko­wym i ro­snący­mi kosz­ta­mi, ne­ga­tyw­ny wpływ na nie mia­ły pro­ble­my ope­ra­cyj­ne i straj­ki fi­ńskiej bra­nży lo­gi­stycz­nej. W efek­cie osi­ągnęli­śmy w nim zysk ope­ra­cyj­ny na po­zio­mie 234 mln eu­ro, przy ma­rży 9%, co w przy­pad­ku tej ostat­niej ozna­cza spa­dek o 53% rok do ro­ku. Na­sza sprze­daż wy­nio­sła 2,722 mld eu­ro – tu spa­dek rok do ro­ku wy­ni­ósł 3%. W per­spek­ty­wie ca­ło­rocz­nej ocze­ku­je­my utrzy­ma­nia się trud­nych wa­run­ków ryn­ko­wych, wi­ęc na­sza pro­gno­za uwzględ­nia wy­nik fi­nan­so­wy zna­cząco ni­ższy od ubie­gło­rocz­ne­go”. Prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej wy­nio­sły 254 mln eu­ro (403 mln eu­ro rok wcze­śniej). Wska­źnik dłu­gu do zy­sku ope­ra­cyj­nego EBITDA wy­ni­ósł w 1. kwar­ta­le 1,3 (1,1 przed ro­kiem). Ce­lem fir­my jest je­go utrzy­ma­nie na po­zio­mie nie prze­kra­cza­jącym 2,0.

Dzia­ła­nia pre­wen­cyj­ne

„Aby za­bez­pie­czyć ma­rże, sta­le po­dej­mu­je­my dzia­ła­nia w ob­sza­rze ogra­ni­cze­nia pro­duk­cji, zre­du­ko­wa­nia kosz­tów sta­łych i zmien­nych, za­rządza­nie ka­pi­ta­łem obro­to­wym, wła­ści­wej oce­ny port­fo­lio pro­duk­tów, a ta­kże – tu gdzie to mo­żli­we – ko­rekt ce­no­wych. Kon­ty­nu­uje­my też de­cen­tra­li­za­cję w kon­te­kście pro­ce­sów de­cy­zyj­nych, dzi­ęki cze­mu po­szcze­gól­ne dzia­ły mo­gą bar­dziej sku­tecz­nie ko­rzy­stać z ich po­ten­cja­łu ryn­ko­we­go. Wdra­ża­my też od­po­wied­nie dzia­ła­nia w na­szej cen­tra­li, ma­jące na ce­lu re­duk­cję kosz­tów ogól­nych, wzmoc­nie­nia przy­wódz­twa i zwi­ęk­sze­nie wy­daj­no­ści ca­łej gru­py. Sta­le ana­li­zu­je­my na­sze ak­ty­wa, by wzmac­niać je pod względem kon­ku­ren­cyj­no­ści kosz­to­wej, a w ra­zie po­trze­by – pod­da­wać re­struk­tu­ry­za­cji, do­sto­so­wu­jąc je do wa­run­ków ryn­ko­wych. W ostat­nim cza­sie do­ko­na­li­śmy kon­so­li­da­cji, w efek­cie której – po za­ko­ńcze­niu dzia­łal­no­ści jed­nost­ki Pa­per – gru­pa skła­da się z pi­ęciu dy­wi­zji. Po­nie­waż po­pyt na pa­pie­ry pu­bli­ka­cyj­ne dra­stycz­nie spa­da, pla­nu­je­my na sta­łe zre­du­ko­wać mo­ce prze­ro­bo­we pa­pier­ni An­ja­la”.

Dal­sze stra­te­gicz­ne ru­chy, dys­cy­pli­na w kon­te­kście alo­ka­cji ka­pi­ta­ło­wej

Pierw­szy kwar­tał br. ozna­czał dla Sto­ra En­so kon­ty­nu­ację dzia­łań w ra­mach jej stra­te­gicz­nej „ma­py dro­go­we­j”, uwzględ­nia­jącej wzmo­żo­ną ak­tyw­no­ść w naj­bar­dziej per­spek­ty­wicz­nych ob­sza­rach. „W ci­ągu ostat­nich pi­ęciu lat pod­jęli­śmy sze­reg dłu­go­ter­mi­no­wych ini­cja­tyw, o du­żych per­spek­ty­wach wzro­stu, uwzględ­nia­jących ob­sza­ry: opa­ko­wań, pro­duk­tów drzew­nych i bio­su­row­ców. Z uwa­gi na obec­ne oto­cze­nie ryn­ko­we, wy­ma­ga­jące dys­cy­pli­ny umo­żli­wia­jącej utrzy­ma­nia od­po­wied­nich wy­ni­ków fi­nan­so­wych i prze­pły­wów go­tów­ko­wych, będzie­my w stop­niu ogra­ni­czo­nym wdra­żać no­we dzia­ła­nia in­we­sty­cyj­ne. Ch­ce­my się kon­cen­tro­wać na do­star­cza­niu – w per­spek­ty­wie długotermino­wej – war­to­ści dla na­szych udzia­łow­ców i klien­tów, ba­zu­jąc na już pod­jętych stra­te­gicz­nych ru­chach in­we­sty­cyj­nych oraz bie­żącej dzia­łal­no­ści w opar­ciu o jak naj­wi­ęk­szą wy­daj­no­ść”.

Wska­zu­jąc na dzia­ła­nia opty­ma­li­zu­jące alo­ka­cję ka­pi­ta­ło­wą, An­ni­ca Bre­sky wska­za­ła m.in. na de­cy­zje zwi­ąza­ne z ryn­kiem chi­ńskim: „Kon­ty­nu­owa­nie dzia­łal­no­ści w Be­ihai wy­ma­ga­ło­by dal­szych, zna­czących in­we­sty­cji, by po­pra­wić kon­ku­ren­cyj­no­ść za­kła­du. Roz­po­częty przez nas pro­ces sprze­da­ży tej fa­bry­ki prze­bie­ga bez za­kłóceń; wspól­nie z na­szy­mi part­ne­ra­mi z tam­tej­szej spółki jo­in­t-ven­tu­re pra­cu­je­my nad zwi­ęk­sze­niem za­in­te­re­so­wa­nia nią ze stro­ny po­ten­cjal­nych na­byw­ców. Uzy­ska­ne ze sprze­da­ży środ­ki we­sprą już za­ini­cjo­wa­ne pro­cesy in­we­sty­cyj­ne w Eu­ro­pie, zwi­ęk­sza­jąc szan­se na dłu­go­ter­mi­no­we, przy­no­szące zy­ski wzro­sty”.

Jed­ną ze wspo­mnia­nych, stra­te­gicz­nych in­we­sty­cji by­ło prze­jęcie De Jong Pac­ka­ging Gro­up. „Ko­rzy­ści z te­go wy­ni­ka­jące za­czy­na­ją być do­strze­gal­ne – pi­sze An­ni­ca Bre­sky. – Po­zy­ska­li­śmy no­wo­cze­sną, kon­ku­ren­cyj­ną ba­zę pro­duk­cyj­ną i do­stęp do sil­ne­go eko­sys­te­mu w kon­te­kście różnych za­sto­so­wań ko­ńco­wych, m.in. de­dy­ko­wa­nych pro­duk­tom rol­ny­m”. Jak pod­kre­śla CEO kon­cer­nu, prze­jęcie ho­len­der­skiej fir­my ozna­cza dla Sto­ra En­so stra­te­gicz­ny krok w kon­te­kście zwi­ęk­sze­nia jej udzia­łów na ryn­ku Eu­ro­py Za­chod­niej. „Od­no­śnie roz­wa­ża­nej kon­wer­sji za­kła­dów Lan­ger­brug­ge, na­szą de­cy­zję od­kła­da­my na okres bar­dziej sprzy­ja­jący ryn­ko­wi tek­tu­ry fa­li­stej na opa­ko­wa­nia zbior­cze”.

Ko­lej­ną re­ali­zo­wa­ną przez Sto­ra En­so in­we­sty­cją jest no­wa li­nia do wy­twa­rza­nia tek­tu­ry li­tej na opa­ko­wa­nia jed­nost­ko­we w za­kła­dach Ou­lu. Jej bu­do­wa ma roz­po­cząć się w 2024 ro­ku, a pierw­sze pro­duk­ty zo­sta­ną tu wy­pro­du­ko­wa­ne w ro­ku 2025. „Eko­no­mia ska­li i do­dat­ko­we in­we­sty­cje w re­ali­zo­wa­ną w Ou­lu pro­duk­cję ce­lu­lo­zy ma­ją po­pra­wić struk­tu­rę kosz­tów i kon­ku­ren­cyj­no­ść ca­łej fa­bry­ki” – pod­kre­śla An­ni­ca Bre­sky. Dzi­ęki te­mu, jak do­da­je, za­kład uzy­ska no­we mo­żli­wo­ści m.in. w kon­te­kście trans­por­tu za­mor­skie­go, przy jed­no­cze­snym ofe­ro­wa­niu pro­duk­tów wy­so­ko­ma­rżo­wych. „Do­dat­ko­wa ela­stycz­no­ść, ja­ką uzy­skamy dzi­ęki no­wej li­nii, umo­żli­wi też dal­sze wzro­sty na ryn­ku opa­ko­wań na na­po­je – kon­ty­nu­uje An­ni­ca Bre­sky. – Dzi­ęki niej do Ou­lu będzie mo­żna prze­nie­ść pro­duk­cję re­ali­zo­wa­ną w in­nych za­kła­dach obec­nie wy­twa­rza­jących tek­tu­rę li­tą, udo­sko­na­la­jąc na­sze port­fo­lio i zwi­ęk­sza­jących wy­daj­no­ść wszyst­kich ww. fa­bry­k”.

„Jed­nym z na­szych ce­lów jest też osi­ągni­ęcie czo­ło­wej po­zy­cji w ska­li glo­bu na ryn­ku opa­ko­wań ba­zu­jących na włók­nach w kon­te­kście za­sto­so­wań pre­mium. Ocze­ku­je się, że po­pyt na tek­tu­rę li­tą na opa­ko­wa­nia jed­nost­ko­we, ba­zu­jącą za­rów­no na włók­nach pier­wot­nych jak i odzy­ski­wal­nych, wzro­śnie w ska­li glo­bal­nej o po­nad 11 mln tom, osi­ąga­jąc po­ziom 57 mln ton w ro­ku 2030. In­we­sty­cja w Ou­lu po­zwo­li nam dzia­łać zgod­nie z tren­dem ryn­ko­wym w kie­run­ku za­stępo­wa­nia two­rzyw sztucz­nych ma­te­ria­ła­mi pa­pie­ro­wy­mi, jak też ro­snąć w tym seg­men­cie, wraz z obec­ny­mi i no­wy­mi klien­ta­mi ob­słu­gi­wa­ny­mi przez na­szą glo­bal­ną sieć sprze­da­ży” – pi­sze An­ni­ca Bre­sky.

„Zie­lo­na trans­for­ma­cja przy­spie­sza na­sze dzia­ła­nia”

An­ni­ca Bre­sky pod­kre­śla, że ob­ser­wo­wa­ny jest per­spek­ty­wicz­ny w ska­li dłu­go­okre­so­wej, ro­snący po­pyt na pro­duk­ty od­na­wial­ne z ofer­ty Sto­ra En­so. „Je­ste­śmy prze­ko­na­ni, że na­sza stra­te­gia przy­nie­sie dal­sze wzro­sty na­szych udzia­łów ryn­ko­wych w po­szcze­gól­nych seg­men­tach i zrów­no­wa­żo­ne wzro­sty ge­ne­ro­wa­ne z bar­dziej od­por­nej na cy­kle ko­niunk­tu­ral­ne i sta­bil­nej plat­for­my bi­zne­so­wej. Bar­dzo dzi­ęku­ję na­sze­mu ze­spo­ło­wi za ol­brzy­mie za­an­ga­żo­wa­nie w tych pe­łnych tur­bu­len­cji cza­sach, by za­pew­nić Sto­ra En­so do­star­cza­nie na ry­nek in­no­wa­cyj­nych pro­duk­tów oraz za­cho­wa­nie sta­bil­no­ści fi­nan­so­wej i ope­ra­cyj­nej. W efek­cie bo­wiem wspól­nie two­rzy­my lep­szą przy­szło­ść i zwi­ęk­sza­my war­to­ść dla wszyst­kich na­szych udzia­łow­ców. Dzi­ęki przy­świe­ca­jącym nam za­sa­dom „prze­wo­dze­nia” i „ro­bie­nia te­go co wła­ści­we” będzie­my w sta­nie za­bez­pie­czyć na­szą dzia­łal­no­ść w dłu­giej per­spek­ty­wie cza­so­we­j”.

W kon­te­kście dzia­łań śro­do­wi­sko­wych Sto­ra En­so kon­ty­nu­uje sta­ra­nia zmie­rza­jące do ogra­ni­cze­nia emi­to­wa­nych w zwi­ąz­ku z jej dzia­łal­no­ścią ga­zów cie­plar­nia­nych. Jak po­da­je fir­ma, w kon­te­kście emi­sji bez­po­śred­nich (po­wsta­łych pod­czas pro­ce­sów pro­duk­cyj­nych) jak też po­śred­nich (zwi­ąza­nych z po­zy­ski­wa­niem elek­trycz­no­ści i ener­gii ciepl­nej) fir­ma zre­du­ko­wa­ła ich po­ziom o 32%, gdzie punk­tem od­nie­sie­nia jest rok 2019.

Sto­ra En­so po raz ko­lej­ny zo­sta­ła też wy­różnio­na przez or­ga­ni­za­cję no­n-pro­fit CDP, która uzna­ła ją za „jed­ne­go z glo­bal­nych li­de­rów w kon­te­kście dzia­łań za­po­bie­ga­jących zmia­nom kli­ma­tycz­ny­m”.

Pro­gno­zy ryn­ko­we

Jak po­da­je fir­ma w ko­mu­ni­ka­cie pod­su­mo­wu­jącym pierw­sze trzy mie­si­ące br. oraz w nie­co wcze­śniej­szej in­for­ma­cji ko­ry­gu­jącej jej pro­gno­zy na br., ko­niunk­tu­ra ryn­ko­wa po­gar­sza się, a trend ten przy­spie­szył pod ko­niec 1. kwar­ta­łu. Kie­row­nic­two Sto­ra En­so ocze­ku­je, że pre­sja kosz­to­wa i nie­pew­no­ść ryn­ko­wa będą o wie­le wi­ęk­szy­mi wy­zwa­nia­mi niż to mia­ło miej­sce w ro­ku ubie­głym, co wpły­nie na wy­ni­ki fi­nan­so­we gru­py i ob­ni­ży krót­ko­ter­mi­no­we pro­gno­zy na 2023 rok. W po­rów­na­niu z ro­kiem ubie­głym ocze­ku­je się, że na zre­ali­zo­wa­ne przez Sto­ra En­so ma­rże będą mia­ły wpływ ro­snące kosz­ty, zwłasz­cza w kon­te­kście ener­gii, drew­na i che­mi­ka­li­ów. Kie­row­nic­two kon­cer­nu pod­kre­śla jed­no­cze­śnie, że Sto­ra En­so jest obec­nie – pod względem fi­nan­so­wym, ope­ra­cyj­nym i stra­te­gicz­nym – le­piej przy­go­to­wa­na i od­por­na na ryn­ko­we fluk­tu­acje. To efekt re­ali­zo­wa­nych od lat in­we­sty­cji w klu­czo­we dla fir­my i jej przy­szło­ści seg­men­ty opa­ko­wań od­na­wial­nych, zrów­no­wa­żo­nych roz­wi­ązań kon­struk­cyj­nych oraz in­no­wa­cji w dzie­dzi­nie bio­su­row­ców.

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji Po­li­gra­ficz­nej Agen­cji In­for­ma­cyj­nej

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści