Wy­ni­ki fi­nan­so­we Sto­ra En­so za 1. kwar­tał 2021Poprzedni artykuł 

Fot.: Stora Enso
Fot.: Sto­ra En­so

Sto­ra En­so po­in­for­mo­wa­ła o swo­ich wy­ni­kach fi­nan­so­wych za 1. kwar­tał 2021 r. W po­rów­na­niu z ana­lo­gicz­nym okre­sem ub.r. fir­ma zwi­ęk­szy­ła o 3,1% przy­cho­dy ze sprze­da­ży, po­pra­wie ule­gł rów­nież zysk ope­ra­cyj­ny EBIT (wy­ni­ósł on 328 mln eu­ro) oraz ma­rża zy­sku EBIT (14,1%). Sto­ra En­so od­no­to­wa­ła rów­nież wy­ższy po­ziom prze­pły­wów go­tów­ko­wych, które za­mknęły się kwo­tą 185 mln eu­ro.

Po­in­for­mo­wa­no o pod­jęciu ko­lej­nych kro­ków, ma­jących po­pra­wić ren­tow­no­ść ca­łej gru­py i skon­cen­tro­wać jej dzia­łal­no­ść na przy­szło­ścio­wych seg­men­tach ryn­ko­wych. Wo­bec odra­dza­jącej się go­spo­dar­ki glo­bal­nej i zwi­ęk­szo­ne­go po­py­tu na pro­duk­ty ofe­ro­wa­ne przez Sto­ra En­so, kie­row­nic­two kon­cer­nu za­kła­da, że zysk ope­ra­cyj­ny w ca­łym ro­ku 2021 będzie na po­zio­mie wy­ższym niż ten od­no­to­wa­ny w ub.r.

„Te­go­rocz­ny han­del świa­to­wy odra­dza się szyb­ciej, niż ocze­ki­wa­no, a po­pra­wa ko­niunk­tu­ry w Chi­nach i w USA są tu w na­tu­ral­ny spo­sób nie­zwy­kle istot­ne – pi­sze w ko­mu­ni­ka­cie do in­we­sto­rów i ak­cjo­na­riu­szy An­ni­ca Bre­sky, CEO i pre­zes fir­my Sto­ra En­so. – Szyb­ka re­ak­cja rządów w po­sta­ci bo­dźców fi­skal­nych rów­nież po­mo­gła w po­pra­wie glo­bal­nej sy­tu­acji go­spo­dar­czej i wy­jściu z głębo­kiej re­ce­sji. Co wi­ęcej, szyb­kie opra­co­wa­nie szcze­pio­nek da­ło po­czu­cie na­dziei. Świa­to­we ła­ńcu­chy do­staw w du­żej mie­rze oka­za­ły się od­por­ne na wstrząsy. Bio­rąc to wszyst­ko pod uwa­gę, za­czy­na­my do­strze­gać świa­te­łko w tu­ne­lu”.

Sto­ra En­so w 1. kwar­ta­le 2021, pro­gno­zy na resz­tę ro­ku

W pierw­szych trzech mie­si­ącach br. skan­dy­naw­ski kon­cern osi­ągnął przy­cho­dy ze sprze­da­ży w wy­so­ko­ści 2,276 mld eu­ro, co ozna­cza wzrost o 3,1% w po­rów­na­niu z ana­lo­gicz­nym okre­sem ub.r. (2,207 mld eu­ro). To – jak pod­kre­śla kie­row­nic­two fir­my – w du­żej mie­rze za­słu­ga zwi­ęk­szo­nych wo­lu­me­nów do­staw oraz po­li­ty­ki ce­no­wej. Zysk ope­ra­cyj­ny EBIT wy­ni­ósł w 1. kwar­ta­le br. 328 mln eu­ro (przy 180 mln przed ro­kiem), głów­nie dzi­ęki re­duk­cji kosz­tów. Ma­rża zy­sku EBIT zwi­ęk­szy­ła się do 14,4% (przy 8,1% przed ro­kiem). Z ko­lei zysk z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej (IFRS) wy­ni­ósł 161 mln eu­ro (262 mln eu­ro w 1. kwar­ta­le 2020). Sto­ra En­so od­no­to­wa­ła prze­pły­wy go­tów­ko­we z dzia­łal­no­ści ope­ra­cyj­nej w wy­so­ko­ści 185 mln eu­ro (146 mln eu­ro rok wcze­śniej).

„Bar­dzo cie­szy so­lid­ny wy­nik osi­ągni­ęty przez nas w pierw­szych trzech mie­si­ącach te­go ro­ku, ozna­cza bo­wiem po­wrót do wie­lu wy­ty­czo­nych wcze­śniej ce­lów fi­nan­so­wych – pi­sze An­ni­ca Bre­sky. – Zna­czący wzrost od­no­to­wa­li­śmy w kon­te­kście zy­sku ope­ra­cyj­ne­go EBIT, który – wy­łącza­jąc dział Pa­per – nie­mal po­dwo­ił się do kwo­ty prze­kra­cza­jącej 360 mln eu­ro. Nie uwzględ­nia­jąc ww. dy­wi­zji, na­sza sprze­daż wzro­sła o 14% i osi­ągnęła po­ziom pra­wie 2,28 mld eu­ro. W per­spek­ty­wie ca­ło­rocz­nej ocze­ku­je­my dal­szych wzro­stów w za­po­trze­bo­wa­niu na na­sze wy­ro­by, z wy­jąt­kiem pa­pie­rów. Ocze­ku­je­my za­tem, że zysk ope­ra­cyj­ny w 2021 r. będzie wy­ższy niż w ro­ku ubie­głym. Szyb­ciej niż za­kła­da­li­śmy re­ali­zo­wa­ny jest rów­nież plan ochro­ny zy­skow­no­ści, które­go fi­na­li­za­cję prze­wi­du­je­my na ko­niec 2. kwar­ta­łu br. i który fi­nal­nie przy­nie­sie nam oszczęd­no­ści rzędu 400 mln eu­ro”.

Po­zy­tyw­ny trend w nie­mal wszyst­kich dy­wi­zjach Sto­ra En­so

An­ni­ca Bre­sky pod­kre­śla, że ob­ser­wu­je się po­zy­tyw­ny trend wzro­sto­wy we wszyst­kich klu­czo­wych dla fir­my seg­men­tach, z wy­jąt­kiem dy­wi­zji Pa­per, którą wci­ąż do­ty­ka przy­spie­szo­na, struk­tu­ral­na za­pa­ść ryn­ko­wa. „Po­pra­wa sy­tu­acji w ob­sza­rach klu­czo­wych dla na­sze­go wzro­stu to ta­kże po­twier­dze­nie słusz­no­ści stra­te­gicz­ne­go kie­run­ku dzia­ła­nia Sto­ra En­so i na­szych am­bi­cji” – pi­sze CEO kon­cer­nu. An­ni­ca Bre­sky do­da­je, że obie dy­wi­zje Sto­ra En­so zwi­ąza­ne z ryn­kiem opa­ko­wań ra­dzą so­bie bar­dzo do­brze: „W dzia­le Pac­ka­ging Ma­te­rials wi­dzi­my du­że za­po­trze­bo­wa­nie na kar­to­ny do pro­duk­cji opa­ko­wań jed­nost­ko­wych oraz pa­pie­ry opa­ko­wa­nio­we (m.in. słu­żące do wy­twa­rza­nia tek­tu­ry fa­li­stej). Z ko­lei na wy­ższą sprze­daż dzia­łu Pac­ka­ging So­lu­tions wpływ mia­ły wi­ęk­sze za­mówie­nia z ryn­ku eu­ro­pej­skie­go oraz po­pra­wa ko­niunk­tu­ry w Chi­nach. Dy­wi­zja Wo­od Pro­ducts wci­ąż od­no­to­wu­je wy­so­ki po­pyt za­rów­no na tra­dy­cyj­ne wy­ro­by z drew­na jak też na roz­wi­ąza­nia wy­ko­rzy­sty­wa­ne w bu­dow­nic­twie, gdzie roz­sze­rza­my na­szą obec­no­ść ta­kże po­za Eu­ro­pą. Dział Fo­rest wy­ko­rzy­stał sprzy­ja­jące tej zi­my wa­run­ki do po­zy­ski­wa­nia drew­na, za­opa­tru­jąc na czas na­sze za­kła­dy pro­duk­cyj­ne zlo­ka­li­zo­wa­ne w Skan­dy­na­wii i in­nych kra­jach eu­ro­pej­skich. To z ko­lei za­pew­nia do­stęp­no­ść ce­lu­lo­zy i wy­cho­dzi na­prze­ciw ro­snące­mu po­pytowi w ca­łym bi­zne­sie. Ro­snące jej ce­ny, w po­łącze­niu ze sta­bil­ną sy­tu­acją w kon­te­kście pro­duk­cji i ci­ągło­ści do­staw, po­pra­wi­ły zy­skow­no­ść dzia­łu Bio­ma­te­rials. Sy­tu­acja na ryn­ku pa­pie­ru – spa­dek po­pytu i będąca je­go efek­tem nad­pro­duk­cja – zmu­si­ły nas do wdro­że­nia pla­nu ca­łko­wi­te­go za­mkni­ęcia za­kła­dów Kvarn­sve­den i Ve­it­si­lu­oto. Te­go ty­pu po­su­ni­ęcia, których efek­tem jest utra­ta pra­cy przez za­trud­nio­ne w Sto­ra En­so oso­by, za­wsze są osta­tecz­no­ścią, jed­nak ro­bi­my to ba­zu­jąc na wia­ry­god­nych pro­gno­zach i oce­nach. Aby po­zo­stać kon­ku­ren­cyj­nym na szyb­ko kur­czącym się ryn­ku pa­pie­ru, za­mkni­ęcie nie­ren­tow­nej dzia­łal­no­ści jest ko­niecz­no­ścią. Plan, po­prze­dzo­ny ne­go­cja­cja­mi z pra­cow­ni­ka­mi, trak­tu­je­my obec­nie prio­ry­te­to­wo”.

Pro­jek­ty zwi­ąza­ne z trans­for­ma­cją Sto­ra En­so

W stycz­niu br. roz­po­częła pra­cę zmo­dy­fi­ko­wa­na ma­szy­na pa­pier­ni­cza w za­kła­dzie w Ou­lu, obec­nie wy­twa­rza­jąca tek­tu­rę ty­pu kraft. An­ni­ca Bre­sky pod­kre­śla, że pro­ces trans­for­ma­cji fa­bry­ki prze­bie­ga zgod­nie z pla­nem, a na­wet nie­co wy­prze­dza je­go za­ło­że­nia w cza­sie: „Zre­ali­zo­wa­li­śmy już pierw­sze do­sta­wy do klien­tów, a po­pyt na te­go ty­pu pro­duk­ty jest bar­dzo du­ży. W kon­te­kście te­go za­kła­du osi­ągnie­my za­kła­da­ny wy­nik EBITDA już w 3. kwar­ta­le te­go ro­ku. Gdy fa­bry­ka osi­ągnie pe­łne mo­ce pro­duk­cyj­ne, tek­tu­ra kraft kla­sy pre­mium z Ou­lu zna­cząco wzmoc­ni na­szą po­zy­cję na roz­wi­ja­jącym się ryn­ku opa­ko­wa­nio­wym. Re­ali­zo­wa­ne tu prze­kszta­łce­nia to naj­lep­szy przy­kład kie­run­ku, w ja­kim zmie­rza ca­ła fir­ma. Na­szym ce­lem jest kon­cen­tra­cja na ryn­kach wy­so­ko­ma­rżo­wych, gdzie już po­sia­da­my sil­ną po­zy­cję. Jed­nym z ta­kich istot­nych ob­sza­rów jest bra­nża opa­ko­wań, a obok niej – roz­wi­ąza­nia bu­dow­la­ne wy­ko­na­ne z drew­na oraz in­no­wa­cyj­ne pro­duk­ty ba­zu­jące na bio­su­row­cach. Te trzy ob­sza­ry, wy­ko­rzy­stu­jące ma­te­ria­ły od­na­wial­ne, le­żą u pod­sta­wy na­szych przy­szłych wzro­stów”.

W kon­te­kście no­wych pro­jek­tów Sto­ra En­so po­in­for­mo­wa­ła o roz­po­częciu stu­dium wy­ko­nal­no­ści, do­ty­czące­go ewen­tu­al­nej roz­bu­do­wy za­kła­dów Sko­ghall w Szwe­cji pod kątem wy­twa­rza­nych tam ce­lu­lo­zy i kar­to­nu.

No­we ryn­ki, no­we mo­żli­wo­ści

Ko­lej­nym aspek­tem zak­tu­ali­zo­wa­nej stra­te­gii Sto­ra En­so jest – jak do­da­je An­ni­ca Bre­sky – iden­ty­fi­ka­cja tych seg­men­tów ryn­ku i pro­duk­tów, które przy­nio­są jej naj­wi­ęk­sze mo­żli­wo­ści w kon­te­kście by­cia li­de­rem ryn­ko­wym, re­ali­zo­wa­nia wzro­stów i zy­sków. „W efek­cie pod­jęli­śmy de­cy­zję o za­prze­sta­niu pro­duk­cji ce­lu­lo­zy roz­pusz­czal­nej, prze­zna­czo­nej do wy­twa­rza­nia wi­sko­zy. Ch­ce­my kon­ty­nu­ować na­to­miast dzia­ła­nia, ukie­run­ko­wa­ne na stwo­rze­nie lep­szej i bar­dziej pro­eko­lo­gicz­nej tech­no­lo­gii z my­ślą o tek­sty­liach ba­zu­jących na bio­su­row­cach. Jed­nym z ta­kich przed­si­ęw­zi­ęć jest Tre­eTo­Te­xti­le. Wspól­nie z in­ny­mi li­de­ra­mi ryn­ko­wymi za­in­we­sto­wa­li­śmy w pro­jekt, który – jak wie­rzy­my – za­owo­cu­je prze­ło­mo­wą tech­no­lo­gią pro­duk­cji tek­sty­li­ów przy­ja­znych dla śro­do­wi­ska”.

Tre­eTo­Te­xti­le to spółka jo­in­t-ven­tu­re, w której Sto­ra En­so ma 25% udzia­łów. W ostat­nim cza­sie fir­ma ta za­in­we­sto­wa­ła 35 mln eu­ro w po­ka­zo­wy za­kład pro­duk­cyj­ny, de­dy­ko­wa­ny pro­eko­lo­gicz­nym włók­nom tek­styl­nym.

Bez­pie­cze­ństwo i eko­lo­gia wśród prio­ry­te­tów

Sto­ra En­so prio­ry­te­to­wo trak­tu­je bez­pie­cze­ństwo pra­cow­ni­ków i part­ne­rów bi­zne­so­wych, po­dej­mu­jąc sze­reg dzia­łań zwi­ąza­nych z obec­ną sy­tu­acją glo­bal­ną. „Wci­ąż kon­cen­tru­je­my się na ich ochro­nie przed skut­ka­mi pan­de­mii – pi­sze An­ni­ca Bre­sky. – Jed­no­cze­śnie re­ali­zu­je­my ko­lej­ne punk­ty stra­te­gicz­ne­go, zak­tu­ali­zo­wa­ne­go pla­nu, który po­zwo­li na osi­ągni­ęcie za­ło­żo­nych ce­lów fi­nan­so­wych. Ch­ce­my być li­de­rem na po­lu in­no­wa­cji i kon­struk­tyw­nym part­ne­rem dla ośrod­ków rządo­wych z ca­łe­go świa­ta, jak też dla Ko­mi­sji Eu­ro­pej­skiej w kon­te­kście pro­jek­tu Gre­en De­al. Od pod­pi­sa­nia Po­ro­zu­mie­nia Pa­ry­skie­go mi­nęło nie­mal pi­ęć lat. Ja­ko zna­czący wła­ści­ciel plan­ta­cji le­śnych i li­der w ob­sza­rze ma­te­ria­łów od­na­wial­nych, je­ste­śmy go­to­wi, by ak­tyw­nie po­ma­gać w wal­ce ze zmia­na­mi kli­ma­tycz­ny­mi. Wspie­ra­my na­szych klien­tów w do­sto­so­wy­wa­niu ich bi­zne­sów do za­sad go­spo­dar­ki o obie­gu za­mkni­ętym po­przez sto­so­wa­nie ma­te­ria­łów od­na­wial­nych za­miast – jak do­tych­czas – ba­zu­jących na su­row­cach ko­pal­nych. U pod­staw tych dzia­łań le­żą upra­wy le­śne. Tu rów­nież wdra­ża­my za­sady zrów­no­wa­żo­ne­go roz­wo­ju, gdyż my­śli­my nie tyl­ko o obec­nych, ale też o przy­szłych po­ko­le­nia­ch”.

Na pod­sta­wie in­for­ma­cji Po­li­gra­ficz­nej Agen­cji In­for­ma­cyj­nej

 Pro­duk­cja: We­bFa­bri­ka 1999–2025 | Kon­takt | Re­gu­la­min | Po­li­ty­ka Pry­wat­no­ści